现场6s管理实施办法.doc

无锡华鹏瓶盖有限公司现场6S管理实施办法文本编号CPMC(WX)/AQ--02-01文件分发明细副本工程设备部旋开盖厂印铁厂皇冠盖厂化工车间安全环保部人事部行政部工艺技术部采购部储运部品质部财务部生产计划部正本:工艺技术部副本编号:-01-201初次发放页版本目录页次页版本批准审核编制受控状态:无锡华鹏瓶盖有限公司现场6S管理实施办法文本编号CPMC(WX)/AQ--02-01一、目的为规范公司“6S”现场管理、考核活动,夯实企业管理基础,规范作业现场秩序,提高企业基础管理水平,营造一个整洁、舒适、安全的工作环境,制定本办法。二、范围本办法适用于无锡华鹏瓶盖有限公司所属生产区域内6S检查、评比、考核等综合管理工作。三、组织机构为全面推进6S管理活动,改善作业环境,提升管理绩效,公司成立由总经理或副总经理担任组长的6S推进小组,全面负责公司6S的管理、协调工作。6S推进小组设副组长一名,成员为各部门/分厂负责人。6S推进小组设置推进专员2名,负责具体执行6S推进小组下达的各项指令,编制6S推进计划、实施方案、绩效考核制度以及组织开展各项6S管理活动。6S推进小组成员名单详见公司文件。四、“6S”推进小组职责“6S”推进小组是公司6S推进的领导、决策机构,6S推进小组主要承担如下职责:,并承担6S管理最终管理责任;、批准公司级6S推进计划、目标、管理制度及6S评估标准;、物力、智力等必要资源,为6S活动开展提供便利;、监督、考核;、考核等活动,并对6S推进工作提出指导性意见建议;,研究制定6S解决方案、评估6S改善情况,并对6S推进专员的履职情况进行考核;;“6S”推进的最高领导者。;、推进专员并为6S推进活动提供必要的人力、物力、智力支持;无锡华鹏瓶盖有限公司现场6S管理实施办法文本编号CPMC(WX)/AQ--02-“6S”推进规划、计划、目标方案;,讨论6S推进过程中存在的各类问题、研究制定6S管理考核办法,仲裁有关“6S”管理活动争议问题点。“6S”管理推进规划、计划;组织制定、落实公司“6S”管理推进工作任务和指标;“6S”管理绩效考核细则;编制“6S”管理推进计划;“6S”活动的策划、推动工作,起草相关文件,组织文件下发,组织员工培训活动;“6S”管理工作的实施,对存在的问题进行记录、审核、复查、考评等。;,并将改善成