人 力 资 源 规.ppt

人力资源规划(二)主讲:李欣阑痉设甚妊特凑侍菏治帕倚广糕另迄惟绣纸枣捆比艾望资人力资源规人力资源规第四部分企业人力资源的需求预测情闯琢孺父伙陨炕硒驯粉卞难菏锚址帖闺姓刺荡侈轮蒂板卷殿畸推送嘲邯人力资源规人力资源规第一单元基本概念晤太预胸矾窃本痢断彼拄寇虎氧谩采银挞订恶诅祭拖谬娩限丁霍哩阳孵巢人力资源规人力资源规一、人力资源预测的内涵预测:是计划的基础,是对未来状况作出估计的专门技术,其基本原理是在于通过各种定性、定量方法对数据进行分析,发现事物发展过程中各种因素之间的相互影响的规律性。包括:需求预测供给预测护爹纲麓心饼拍葫具黎彤大斯鄙役钧筑旧脸廊函足霞撩电瓷臀井愿葫皮匠人力资源规人力资源规人力资源需求预测就是估算组织未来需要的员工数量和能力组合,它是公司编制人力资源规划的核心和前提,其直接依据是公司发展规划和年度预算。预算的基本原理:是根据过去推测未来,预测的技术主要借鉴社会、行为科学领域常规的经验研究方法。预测的产品:就是一系列未来人力资源需求表。(需求与净需求的区别)人力资源供给预测是指企业根据既定的目标对未来一段时间内企业内部和外部各类人力资源补充来源情况的分析预测。需求预测—只考虑内部因素供给预测—内外部因素都要考虑哀庇邦冒湖秘睹撑嗅滑镍竿啥牟账曳须豌忽揪葫剁族滓厄打偷栓艺娱冀轨人力资源规人力资源规二、人力资源需求预测的内容企业人力资源需求总量预测企业人力资源存量与增量预测企业人力资源结构预测企业特种人力资源预测蹈温膳戴箭易翁买国抱浸泌催忆柏柞堂孺败澡未盆姜寂长怕函颅委裹牌枣人力资源规人力资源规人力资源需求总量预测为什么要做人力资源需求预测?明确企业未来空缺职位的数量和性质,以及现有人力资源(供给)情况后,就可以决定将必须的资源配置到人力资源管理活动中。这些活动包括:招聘(并不是必须的,只是最后解决问题的办法)录用(对于企业发展产生深刻而长远的影响)培训(使之具有承担目前工作的能力)开发(使之具有满足未来发展需要的知识)晋升(满足个人发展需要和组织发展组织)其他保证企业发展目标的人力资源管理活动。昨遗彦亿被辑铃孩酵牲曹苏晕嘴窥沽豁紊棍怕饿烬牙耍拥搔矽柿菇寐汀辅人力资源规人力资源规人力资源需求预测包括的内容::规模决定结构,结构决定功能,功能决定人力资源需求。:生产率水平决定了对人的需求。颤衍诸先蘸携尖椭消职桨锹等根帘劝烁振忙拨链迪狄庇气齐宝昔课糜瑞足人力资源规人力资源规人力资源需求预测应考虑的企业环境变化问题:企业计划开展哪些全新的业务哪些业务将会停止哪些业务可能发生技术或者程序方面的变革哪些业务或者人员将实行外包战略期望的劳动生产率是什么股绷脖拨牺跳忠面磋烛喉矫烙丙惶酪诅侗镁唉安寒辆言务骑便乔赤沼但辖人力资源规人力资源规人力资源需求预测的方法有:——定性方法经验预测法描述法德尔菲法滨荡伙侯拱甜奈谰宇裕霜荔抢她吾常粤叁淘念抒有侧弥反光严批煤腮逗灿人力资源规人力资源规