实施新医改的工作总结.doc

实施新医改的工作总结.doc:..实施新医改的工作总结根据木次院长培训要求,现将XX县XX乡卫生院基层医改工作实施进展和庾疗卫生服务与管理工作开展情况总结如下:XX乡共XX个行政村,其中木辖X个村,X万余人口。乡卫生院占地面积XXX平方米,医疗用房XXX平方米,总资产XXX万元,一体化管理的村卫生室XX所,卫生院开设病床XX张,编制人员XX人,实际在岗职工17人,近三年,卫牛■院平均年业务收入240万元。xx乡卫牛院于去年9月正式实施基层医改,全面落实医改工作任务,管理体制回归了公益性,实行了全员聘用制,建立了体现绩效的考核机制和收入分配机制,全面实行了某木药物制度和药品零差率销售,乡村卫生服务一体化管理进一步加强。截至冃前,本院网上采购药「品共计XX万元,药品直接让利患者XX万余元。去年9刀至今,门诊XXXXXXX人次,住院人次XXX人,业务收入XXXX万元,门诊人次比上年同期增长了20%,住院病人比上年同期下降了15%,业务收入总量己较上年同期下降约60万元。医改以来,我们的工作主要突出在以下几个方血下功夫:一、强化管理,确保卫生院规范良好运行基层医改后,县财政给予人员支出保障,卫生院的工作重心已从“保吃饭”向“保规范”转移,我们不再为“吃得上饭”范愁,摆在我们面前的突出问题是如何履行好基本医疗和基本公共卫生服务“两个基本”的职能。为此,我们着力于规范管理,以确保卫生院的良好运行。一是抓建章立制。我们结合实际,制定了《XX乡卫生院医护管理制度》、《XX乡卫生院考勤及奖惩制度》、《XX乡卫生院职工绩效工资考核实施办法》、《XX乡卫生院职工绩效考核细则》等一系列制度,利用制度来规范管理,使得各项工作有章可循,从而建立起卫生院良好运行的长效机制。二是抓责任落实。从院班子成员到科室再到每一位职工,我们层层明确了各自的年度工作目标和责任,并于年初,由卫生院与各科室、科室与职工层层签订目标责任状,形成了院班了抓科室负责人、科室负责人抓每位职工的一级抓一级,一级对i级负责,层层抓落实的工作格局。通过明确责任,工作放权,我院领导班了及屮层干部切实起到了模范带头作用,推动了工作的落实。三是抓工作规范。我们坚持定期例会、监督检查、医疗质量检查制度,分析存在问题,部署本周工作,并及时传达上级会议和有关文件精神。每月组织一次全体职工会议,以会代训举行业务学习,介绍医疗卫生方面的新知识、新动向,捉高医务人员的业务水平和服务能力,通报卫生院收支、职丄绩效考核、监督检査结果、医疗质量检查结果等方面工作情况,从而促进了工作规范。二、 强化考核,确保卫生院各项工作的“绩”和“效”考核是促进工作落实的保证措施。我们通过严格的绩效考核,将绩效考核结果与职工的工资挂钩,进一步调动了职工的积极性,推进了卫生院各项工作的有效落实。一是明确考核内容。我们将医疗服务、公共卫生服务质量和数屋以及收入和支出指标核定到各科室,各科室再分解到每位职工,做到考核指标虽化、细化,可操作性强,使得人人冇任务,人人有压力。二是确定考核办法。我院对职工的绩效考核,每天职工进行H考并记录,每周监察监督组进行督査自考情况,每月有考核结來,结果公示后无界议将作为兑现职工奖励性绩效工资的依据。奖励性绩效工资的发放体现优劳优酬、多劳多得,对不同的岗位依据技