EPC招标书是工程建设方111.doc

EPC招标书是工程建设方(业主)对即将建设的工程项目在设计、采购和施工等方面,给出基础信息和数据条件,并对EPC总承包商提出需要响应的要求。大项目EPC招标书一般可分为投标须知和合同条款、项目要求、设计基础、技术要求四大部分来编写;它应以商务和考核为中心;它应明确待建项目的管理模式和特点,并且写明业主的保护框架内容1EPC招标书的构成:对即将建设的工程项目在设计、采购和施工等方面,给出基础信息和数据条件,并对EPC总承包商提出需要响应的要求该特大项目EPC招标书标准版本共分为四大部分。第一部分投标须知和合同条款,具体分为投标邀请、投标须知、技术标书的格式及内容、合同条款;第二部分项目要求,具体分为工作范围/分工、服务范围、项目执行要求及业主管理规定、时间进度计划、承包商提供的技术文件清单、业主推荐的分包商清单、业主推荐的供应商清单;第三部分设计基础,具体分为项目设计基础、设计原则及工程规定、项目标准规范清单;第四部分装置技术要求,具体分为工作完成定义、性能保证与考核标准、基础设计及其他技术文件。2EPC招标书以商务和考核为中心最终该特大项目确定以商务和考核作为中心,来编EPC合同包的招标书标准版本。在这个前提下,整合先前已编制的EPC招标书部分内容,填补内容。编制中抓住里程碑控制点(包括关键设备采购控制点、基础交安控制点、大型设备吊装控制点、送水送电控制点、联动试车控制点等)及交叉影响因素、付款和罚款条件、各类控制指标等展开,最终编出适合多个EPC合同包的招标书标准版本。在这里付款条件、进度考核指标、技术考核指标是业主编制EPC招标书的骨架,其它内容都要依附骨架3采取小业主大监理的现场管理模式业主的管理主要应侧重于EPC中的EP,并要做到以下几点:一取得政府批文;二把握基础设计全面,少改动;三最终确定分包商;四确认详细施工设计图纸;五最终确定供货厂商;六提供施工的外部条件;七把握A类控制点;八最终确认变更4采取保护框架的策略该特大项目是新建一个煤直接液化成油的厂。为了统一全厂仪表控制系统,业主方与国际某一著名厂商签定了一个保护框架协议,在设备规格和价格上进行了约定。各EPC承包商在这个框架下,和该厂商谈判订货。业主方根据国内施工单位的现状,制定了一个施工单位候选名单,各EPC承包商要在这个范围内来招施工单位。业主方根据国内设备和材料的制造现状,制定了一个主要材料供货厂家候选名单,各EPC承包商要在这个范围内来定主要设备和材料。另外,现场施工用混凝土,各EPC承包商都要订购业主指定的混凝土供应站提供的。在编制EPC招标书时,业主写明了自己的保护框架内容,这对于保证业主最终得到满意的设备材料以及认可的施工资源十分重要。工程总承包和工程项目管理是国际通行的工程建设项目组织实施方式。积极推行工程总承包和工程项目管理,是深化我国工程建设项目组织实施方式改革,提高工程建设管理水平,保证工程质量和投资效益,规范建筑市场秩序的重要措施;是勘察、设计、施工、监理企业调整经营结构,增强综合实力,加快与国际工程承包和管理方式接轨,适应社会主义市场经济发展和加入世界贸易组织后新形势的必然要求;是贯彻党的十六大关于“走出去”的发展战略,积极开拓国际承包市场,带动我国技术、机电设备及工程材料的出口,促进劳务输出,提高我国企业国际竞争力的有效途径。但是工程总承包存在着巨大的优缺点,因此在承包过程中应充分重视这些优缺点,将风险降到最低。一、工程总承包(EPC)的内涵及主要分类方式工程总承包是指从事工程总承包的企业受业主委托,按照合同约定对工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行(竣工验收)等实行全过程或若干阶段的承包。工程总承包企业对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。设计采购施工(EPC)/交钥匙总承包:设计采购施工总承包是指工程总承包企业按照合同约定,承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作,并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。交钥匙总承包是设计采购施工总承包业务和责任的延伸,最终是向业主提交一个满足使用功能、具备使用条件的工程项目。设计—施工总承包(D-B):设计—施工总承包是指工程总承包企业按照合同约定,承担工程项目设计和施工,并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。根据工程项目的不同规模、类型和业主要求,工程总承包还可采用设计—采购总承包(E-P)、采购—施工总承包(P-C)等方式。二、工程总承包(EPC)产生背景及意义工程总承包和工程项目管理是国际通行的工程建设项目组织实施方式。积极推行工程总承包和工程项目管理,是深化我国工程建设项目组织实施方式改革,提高工程建设管理水平,保证工程质量和投资效益,规范建筑市场秩序的重要措施;是勘察、设计、施工、监理企业调整经营结构,增强综合实力,加快与国际工程承包和管理方式接轨,适应