epc建设管理与方案.doc

七、承包人建设管理方案目录一、概述 1(一)项目简要介绍 1(二)项目范围 1(三)项目特点 1二、总体实施方案 2(一)项目目标 2(二)项目实施组织形式 3(三)项目阶段划分 7(四)项目工作分解结构 8(五)对项目各阶段工作及文件的要求 8(六)项目分包和采购计划 18(七)项目沟通与协调程序 19三、项目实施要点 23(一)勘察设计实施要点 23(二)采购实施要点 25(三)施工实施要点 26四、项目管理要点 83(一)合同管理要点 83(二)资源管理要点 93(三)质量控制要点 104(四)进度控制要点 129(五)安全管理要点 137(六)职业健康管理要点 157(七)环境管理要点 163(八)沟通和协调管理要点 165(九)财务管理要点 169(十)风险管理要点 173(十一)文件及信息管理要点 181(十二)报告制度 187(一)、建设单位:岳西县水利建设投资有限公司2、工程名称:安徽省安庆市岳西县天仙河流域综合治理项目设计采购施工总承包(EPC)3、工程地点:本项目位于安徽省岳西县,岳西县处安徽省西南部,大别山腹地,东与潜山县接壤,南与太湖县毗邻,西与湖北省英山县交界,北与霍山、舒城两县相连,全县总面积2398km2,耕地23万亩。4、工程概况:,涉及中关乡、五河镇、田头乡、菖蒲镇。大部分河道两侧堤防单薄,基本为砂基、砂堤,抗冲能力差,部分堤段堤顶高程不足,沿线穿堤建筑物多系圬工结构,年久失修、老化损坏严重。本工程主要建设内容为:天仙河各河流堤防护砌,拦河堰建设、金属结构及机电设备安装等。5、设计单位:、施工、交付、试验、保修等全部内容。、工期紧:本工程从设计到交工验收共计16个月,所以必须合理安排各阶段的工作时间及相互交接时间,且明确各工序的最迟交接时间,以保证工程如期竣工。2、施工范围大:本项目承包模式为:勘察、设计、施工总承包,设计的各种材料、构件布置必须分类就近堆放,尽量减少材料的二次搬运,同进须合理安排起重机行走路线,以提高工效,钢结构在安装过程中,须做好雨季施工安全措施。3、本工程土石方、混凝土、砌石等工程量较大,施工战线长且分散,施工组织难度较大,要进行精心的施工组织设计,确保工程目标的实现。(二)(质量、工期、造价)为充分发挥企业优势,科学组织安装作业,我们将选派高素质的项目经理及工程技术管理人员。按项目法施工管理,严格执行ISO9001质量保证体系,积极推广新技术、新工艺、新材料,精心组织,科学管理,优质高效地完成施工任务,严格履行合同,确保实现如下目标:1、工程造价管理目标对工程造价进行严格管理和控制,达到合理低价,审批支付及时,无扯皮。即:充分发挥总承包工程造价管理职能,对土建、安装以及各专业分包和专项发包工程造价进行严格管理和控制。工程造价管理由总承包项目运营部具体负责。2、工程质量管理目标勘察质量标准:满足现行相关工程建设标准、勘察规范(规程)、相应勘察文件编制深度要求;设计质量标准:满足现行相关工程建设标准、设计规范(规程)、相应设计文件编制深度要求;施工质量标准:符合现行国家有关工程施工验收规范和标准的要求合格。3、工程进度管理目标工期16个月,按合同约定工期完成勘察设计施工任务。工程进度管理由总承包项目工程部具体负责。4、工程协调管理目标缜密有序,确保工程从设计到施工的整个过程有条不紊,在工程施工全过程中,杜绝因组织协调不力或各施工单位间相互配合不够,而产生的停工窝工现象,使整个施工现场忙而不乱。工程协调由总承包项目工程部具体负责。5、工程安全文明生产管理目标杜绝重大责任伤亡事故,即在整个施工过程中杜绝重大伤亡事故,‰以内。对项目进行综合统筹管理,创建一流的施工现场,树立一流的工程形象。6、总承包服务目标在总承包管理的基础上,我们将本着业主至上、工程全局为重的宗旨,切实认真地履行总包服务的职责,提供全面、细致、周到的服务。具体目标如下:a、施工准备服务目标保证各专业工程顺利开工。在各专业工程开工2天以前,按时足量地提供施工场地、道路、作业面、临时堆场、水源、电源等临时设施给各分包单位,为各专业工程顺利开工创造完备的现场条件。b、施工配合服务目标紧密配合、积极服务,使业主、监理满意;确保各专业图纸无缝衔接我单位将从工程整体出发,以合同要求和工程综合总施工进度计划为依据,全力、及时地为各专业提供施工配合服务。另外,我单位还将以各种手段确保在施工过程中,绝不出现因各专业施工图纸或各专业施工方法之间考虑不周或互相矛盾,而需进行事后处理的情况。并在工程中开展重点、难点部位的联合科技攻关活动,将技术配合服务工作做得具体周到。c、安全服务目标建