九江长江大桥施工组织设计3.doc

,建立、健全质量、环境、职业安全健康管理体系,在运行中发挥领导作用。“诚信守法,科学管理,精心施工,顾客满意,以人为本,预防为主,保护环境,追求卓越”。以诚信守法为准则,以科学的管理、先进的技术、精良的设备精心组织施工,建造精品工程,以人为本,预防为主,注重环境保护和职业安全健康管理,提高员工素质,不断改善员工和外来人员的工作环境及职业安全健康状况,并持续改进,以优质的服务满足业主及相关各方的要求。、指导思想科学管理、精心组织、精心施工、优质高效、安全文明、均衡有序、产品和服务顾客满意。二、工期目标总工期:3个月,按招标文件的要求于2010年10月31日前竣工。三、质量目标竣工验收的质量评定:合格。四、安全目标无重大安全事故发生。五、环保目标生活、生产污水排放符合当地环保部门的相关规定和排放标准。六、水土保持目标无水土流失,水土保持完好。、优质、文明、高效地完成本工程的各项施工任务,根据本工程的施工任务和工程特点,我公司将本着“精干、高效、专业”的原则,选派一批有资质,具有丰富施工经验的工程技术管理人员和施工人员成立本合同段项目经理部,形成以项目经理为核心的施工管理体系,对工、料、机、财等资源实行动态管理,项目组织机构图见下表:项目组织机构图项目经理技术部材料部质检部安全部预算部财务部挖除旧路面、路基、,根据本工程特点,共组织3个施工队伍进场,并明确施工任务。具体施工队伍设置和其施工任务划分如下:◆挖除旧路面施工队负责本工程旧路面的挖除及运弃施工。◆基层施工队负责本工程基层的施工。◆水泥混凝土路面施工队负责本工程水泥混凝土路面的施工。(部门)单位数量备注项目经理人1全面负责,第一责任人总工程师人1负责本项目技术管理施工员人1现场施工技术管理质检员人1现场工程质量管理专职安全员人1现场安全管理测量工程师人1现场施工测量放线试验员人1现场材料检验预算员人1工程算量预算机械等其它管理人员人2工程机械检修、(含钻、炮头),、人员动员周期和设备、人员、材料运到施工现场的方法一、设备、人员动员周期根据工程特点,施工进度计划安排,调集适合本工程施工的各种施工机械设备,在分项工程开工前,按月度施工计划,合理安排设备进场周期,对于需预先调试的设备,则提前进场。在接到中标通知书后,及时调集具有较高管理素质和施工经验的人员进驻施工现场,开展准备工作包括:临时用地的租用、临时生产和生活设施的搭建,解决生产及生活用水、用电及通讯工具,更进一步的现场踏勘和复核测量,熟悉施工图纸,编制实施性的施工组织设计,熟悉合同文件,编写各项规程,准备岗位培训材料。同时组织主要施工机械进场,并配合前期筹备人员进行开工前准备工作,如拌和场、料场地基处理,临时驻地建设。确保工程的施工等。二、人员进场如我公司有幸中标,参加本项目的全体管理人员、技术人员和施工人员将按要求进驻施工现场。本合同段施工人员进场时间将根据工程进度合理安排。三、主要设备进场机械设备根据施工进度计划直接用汽车长途运输到现场或自主开赴现场。四、材料进场本合同段所需主要材料有:砂石料、水泥和钢筋。砂石料:按照就近原则,本工程筑路材料主要取自九江周围,距离施工现场较近,可用汽车直接运输至现场。水泥:在九江市市满足质量要求的水泥厂家采购,汽运至现场。钢筋:在九江市市范围采购,由供应商负责用汽车运到施工现场。、施工现场总平面布置图见附表五施工总平面布置图二、施工便道为了便于施工车辆畅通行驶,确保工程质量和进度,并根据现场实际情况,本工程施工便道可以直接利用九江长江大桥公路为施工便道运输工程材料,同时合理安排好九江长江大桥现行车通行。三、临时生活生产设施施工队驻地、施工场地和项目部驻地等场地,均布设在合