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人力资源体系建设方案(经典).docx


文档分类:管理/人力资源 | 页数:约35页 举报非法文档有奖
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人力资源建设规划方案二〇一三年十月二十二日目 录一、人力资源综述 ---------------------03(一)人力资源管理的定义 --------------03(二)人力资源管理的基本概念 -----------031、六大模块--------------------------032、八大模块--------------------------033、九大模块--------------------------03(三)人力资源的发展------------------041、人力资源管理阶段 -------------------042、人力资本管理阶段 -------------------043、以人为本管理阶段 -------------------04(四)人力资源规划 -------------------04(五)三个观念-----------------------051、资源观---------------------------062、战略观---------------------------063、全局观---------------------------06(六)现代管理内容 -------------------061、加强企业内部沟通机制 ---------------062、改善激励机制 ----------------------063、注重员工的职业生涯规划 -------------074、加强对员工的培训 -------------------07二、人力资源建设规划编写说明 -----------071、发展规划--------------------------072、职务计划--------------------------083、合理预测各部门人员需求 -------------084、确定员工供给状况 -------------------085、制定人力资源管理政策调整计划 --------086、编制人力资源费用预算 ---------------087、编制培训计划 ----------------------098、规划目标--------------------------09三、人力资源基础建设 ------------------09(一)第一阶段定编 -------------------091、编制组织机构图、岗位图--------------092、编制制度--------------------------09(二)第二阶段:定岗-------------------091、编制职务说明书 --------------------092、制定人员调配方案及招聘方案 ----------09(三)第三阶段:定薪-------------------101、编制公司薪资方案 -------------------102、编制绩效考核方案 -------------------10(四)第四阶段:定制-------------------101、人力资源管理建设框架图 -------------102、组织机构制定与编制确定 -------------113、职务分析与职务说明书的编制 ----------114、薪资方案的编制基本程序 -------------11(五)年度人力资源基础建设目标 ---------12四、人才招聘-------------------------121、年人才缺口预测 --------------------122、年有关招聘方面预算 -----------------133、年招聘目标------------------------13五、人才培养-------------------------13(一)培训需求-----------------------13(二)年度培训重点 -------------------14(三)培训方式-----------------------14(四)培训预算-----------------------14(五)年培训目标 ---------------------14六、薪酬结构-------------------------15(一)薪酬总体定位策略 ----------------151、市场领先策略 ----------------------15(二)薪酬结构模型分类 ----------------151、高弹性薪酬模型 --------------------152、高稳定薪酬模型 --------------------163、调和型薪酬模型 --------------------16(三)年薪酬预算 ---------------------

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