班组建设培训实施方案(完).doc

班组建设培训实施方案(完).doc:..班组建设实施方案一、 指导思想以落实岗位责任制为核心,以安全高效为目标,以不断提升班组管理水平和职工队伍素质为重点。增强班组团队的劳动组织能力,岗位创新能力抵制“三违”能力和应急处理能力,奋实班组基础管理,提升核心竞争力,为公司实现科学发展、和谐发展,提供有力保障。二、 工作目标努力把班组建设成为“安全、文明、高效、培养、凝聚人才、开拓进取、创新团结、和谐”的基层组织;把班组长培养成为素质高、业务精、懂技术、会管理的基层管理者;把班组职工培养成为勤奋、敬业、创新、进取的新型劳动者。三、 ::四、 。,并负责每月一次换位思考辩论会。。五、 考核程序根据各班组当月自查评分结果,每月底由考核小组成员对各班组安全生产工程或工作质量、班组成本核算以及产品产量四大指标内容并并结合对第二名班组奖励办法在第一名班组奖励基础上折半执行,第三名通报表扬。平时第一手资料逐条评分,经公司审核后执行。六、 奖惩方法此考核结果作公司季度、年度先进文明生产班组,先进个人的唯一依据,根据月评分结果,对第一名班组给予600-1000元奖励。季度第一名班组给予1500元奖励。年度第一名班组奖励3000元,对第二名班组奖励办法在第一名班组奖励基础上折半执行,第三名通报表扬。对于连续三个月考核分最差的班组给予500-1000元的处罚,并取消年终奖励。(总分100分,累计计算)1•安全生产⑴班组出现轻伤一人次扣当班10分,重伤一人次扣当班20分,二级以上伤亡事故一次扣10分,轻微伤修养超过10天扣1分,20天以上扣2分,班组当月杜绝轻微伤事故的加5分,人次数累计扣分,隐瞒不报一次扣20分。⑵,不召开班前例会或会议记录不规范的一次扣5分,班组员工安全活动会每月每人不少2次,。⑶班组未完成车间当月分解生产任务扣10分,超过完成任务奖励3分,班组不执行或完不成车间安排的其他任务一次扣5分。⑷劳动保护用品穿戴不正确一人次扣3分,违规操作设备一次扣10分,离开公司时未按公司规定履行手续的一人次扣5分,“三违”现象发现一次扣5分。(产品、工作)⑴班组出现一次产品质量事故扣5分,工作场地出现不清洁、不整齐、不美观一次扣5分,合格达标奖励2分。⑵在生产过程中因操作不合规而发生事故的一次扣10分,操作工平时保养不到位或不保养的一次扣10分,设备运行记录填写不规范一次扣2分,设备运行正常,保养按时按质完成,记录填写规范工整奖5分。⑶班组分理化建议被公司取纳一次奖2分,小改小革科学,为企业创造了效益,为员工减轻了劳动强度等奖10分。⑷敢于抵制歪风邪气,弘扬企业正能量,得到奖励的一次奖5分,无事生非,不顾大局,自私自利,有损企业形象和利益的一次扣10分。⑴未将车间计划到班组成本定额进行分解的扣10分,未制定班组分配方案或有分配方案未执行和未通过职工集体讨论通过的扣10分,成本定额及分配合理,给班组员工带来积极向上,团结互助,凝聚力强,充满活力的奖10分。⑵班组当月成本核算真实,物资消耗月报