施工管理实施细则.doc

施工管理实施细则.doc:..项內质量妥全管理规袈山东(0奔建筱集团帝限公司二0—0年一月一、 总贝1J (1)二、 分公司(项目部)组建的基本条件 (1)三、 管理程序 (1)四、 罚则 (5)五、 奖励 (6)六、 奖惩形式 (6)、总则1、 为了加强国舜集团公司工程项目和生产厂的质量安全管理,规范项目施工程序,保障集团公司质保体系和安全保证体系的正常运行,根据国家有关标准、规范的规定,特制定本细则。2、 不论是集团公司自身承揽的工程和生产厂的加工生产,还是挂靠队伍以集团公司名义承揽的工程,均须无条件服从公司质安处的管理。3、 集团公司各相关职能部门和项目部或生产厂负责监督《项目质量安全管理规定》(以下简称《管理规定》)的实施。二、分公司(项目部)组建的基本条件1、 分公司(项目部)必须有一个责任心强,岗位职责明确,团结有力的领导班子。2、 管理体系建立完善,能确保质量体系和安全体系的正常运行。3、 有相对稳定、利于管理的施工队伍(含分包队伍)。4、 施工机械设备相对齐全、状态完好,能满足项目实施要求。5、 项目部须服从集团公司领导,遵守集团公司一切规章制度。6、 各项目部应严格接受集团公司的“统一施工管理、统一施工质量管理、统一施工安全管理”。7、 项目部所有职工能发扬吃苦耐劳、顽强拼博、务实创新的优良传统,树立团队精神,团结协作,爱岗敬业,遵守职业道德,高树国舜形象,真正做到“干一项工程,树一座丰碑”,工程干到哪里,就把企业宣传到哪里。三、管理程序1、项目施工管理程序图纸会审f开工手续办理一项目实施人员岗前教育一技术、质量、安全交底f项目过程控制(材料、质量、安全、进度、分包、焊接、脚手架搭设、隐蔽工程、高空作业、起重作业、深基坑作业、临时用电、消防、文明施工等)f竣工验收f竣工资料整理归档f工程总结和工程信息处理。2、 ,须及时到工程管理部办理开工手续,经审查具备施工条件后,工程管理部应及时向项目部开具有生产副总审批的工程开工通知单。:(1)合同原件(或复印件);(2)设计图纸原件(特种设备工程图纸须有设计或监理、建设单位签字、盖章且留质安处存档);(3)施工组织设计或施工方案(应依现场实际重新审核确定);(4)施工进度计划;(5)材料进场计划;(6)施工机具配置计划;(7)现场组织机构体系图;(8)质量、妥全保证体系图;(9)特种作业人员配置表;(10)特种设备安装告知书。。、传真或电子邮件的方式向工程管理部申请开工,,待公司抽查,否则视同违规开工,视情况给予处罚。,工程管理部应将工程开工报告和开工通知单转质量管理部、安环部、财务中心及生产副总等。3、 ,确保项目顺利进行,并完善与会人员会签程序。,需设计变更或完善的要及吋办理变更或完善设计的申请手续。(技术要点、重要控制环节等)须及时交底到班组,决不能敷衍了事,以利项冃顺利实施。。4、 、项冃后勤服务人员、实际操作人员、外协机械设备操作人员等。(生产)工人上岗前,项目部必须进行技能和安全施工(生产)教育,特别是新进场工人必须加强教育。,经考核合格后才能上岗操作。5、 (1) 锅炉、压力管道等特种设备安装工程中所使用的材料、设备及其附件TS必须标有 或AZ标记,否则不得使用。(2) 材料进入施T现场应严格履行入库前检验手续,应检验其数量、规格型号、质量执行标准及材质等是否与设计和相关标准相符。(3) 按标准规定需做复验的材料,应按准规定取样和制作试样,并及时送检。(4) 供方提供材料应符合以下规定:①材料的质量证明文件应在组织材料进场的同时向供方索取原件或复印件(加盖供方红章)。②供方捉供材料应符合设计及相关标准的规定。③对规定要求复验的材料应按要求进行复验。④对供方提供材料接收前应进行数量清点、外观检查、随机文件清查。(5)材料的保管①材料存放应按施工总平面图的布置要求,进行储存与管理,并做好防护。②入库材料应按规定分类保管,合理摆放,并按规定做好材料标识和检验、试验状态标识;③易燃、易爆和易挥发危险品,必须设置专门库房进行保管。(1)项目部应建立完善的质量保证体系,并确保体系有效运行。(2)制定完善的管理人员岗位职责,责任到人。(3