以人为本++加强管理++打造一流团队.doc

精品文档就在这里-------------各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------以人为本加强管理打造一流团队制剂车间压片周洁今年初,刘总经理在公司2012年年度总结表彰大会上提出:2013年及今后一段时间内,天士力帝益将继续贯彻集团“十二五”规划,认真落实制药板块“战略共享、集成创新、主动变革、追求卓越”的工作思路,把握搬入新产业园区的发展契机,以“管理提升”为工作主线,以“新厂房、新标准、新气象”为总要求,以“一流厂房、一流团队、一流管理、一流产品”为总目标,优化产品结构,满足市场需求,完成公司年度经营目标,实现化学药产业发展的新跨越。为此,结合班组工作实际,谈一谈如何以实际行动践行“一流团队”的目标。压片班组,和公司生产一线众多的班组一样,作为公司生产一线的最小组织,如何管好,对发挥班组的最大效能,是非常重要的。作为管理学上的一级组织,必须认识人的管理是提高班组效率的根本保证。对班组的管理,根本任务是积极培养和建设一支掌握班组生产技术和管理的员工队伍,提高员工的思想觉悟和业务技能水平,使员工队伍不断壮大成长,人员的积极性和创造性得到充分的发挥,从而对班组的生产管理、质量管理等做出应有的贡献。而作为班组长,---------------------------------------------------------精品文档---------------------------------------------------------------------除在生产上、操作技能上起到示范带头及保证作用外,还要做好班组的领导、组织和协调工作。一、履行好班组长职责,是打造一流团队的前提打造一流班组,首先班组长要增强自身素质,充分凸现核心领导作用;加强沟通促进协调,注重凝炼团队协作精神;要合理分工明确职责,着力推进班组目标达成;要加强学习注重培训,积极引入激励推动创新,充分发挥其应有的作用。从组织管理学角度来说,做好班组管理,班组长要掌握以下基本原则:一是效能原则。效率、效果、效益是衡量班组效能的依据,作为班组长,要运用各种合理的手段、制度和载体,调动员工的积极性、主动性和创造性,不断提高员工的办事效率和工作能力,提高技能水平,保证工作目标的落实。二是能位原则。即应根据员工的才能,把员工安排到相应的岗位上,从而保证岗位的需求和员工的能力相匹配,做人尽其才,各尽所能,使班组管理保持稳定,并高效运转。如安排主操带班,以老员工为生产骨干,指导新员工生产。三是激励原则。班组长要在制度许可的范围内,科学地运用各种激励手段,最大限度地激发员工在生产中的积极性,鼓励员工为生产多做贡献。四是沟通原则。沟通是人与人之间、人与班组之间、班组与班组之间思想与感情的传递和反馈的过程,只有通过有效的沟通,才能在思想上达成一致和感情的通畅。班组长一定要掌握好班组管理的原则,很好的履行自身的管理职责,才能达到对班组有效管理的目的。二、重视员工培养