积分制管理的实施策略.doc

积分制管理的实施策略.doc:..积分制管理的实施策略积分制管理制度的实施,还要与时俱进,要随着时间、地点、客观条件、人员变化等因素的改变,而实时改进,以保证制度处于最新、最佳、最良好的状态,保证这一制度处在“最健康”的状态。所谓积分制管理,就是公司按照自身的实际情况,制定相应的规章制度,并明确员工遵规守纪等行为,在达到什么程度后,可以获得一定的分数,累积计算,在积分达到一定分值时,可以获得相应的奖励。同时还规定,员工的一些行为达到何种程度时,可以获得奖券,具体如何奖励等等。此外,明确此项制度实行后,到达规定的时间,召开欢乐大会,公司对员工先前所获取的奖券和积分达到规定分值而获得的奖励予以兑现,目的是弘扬正能量,激励先进,带动落一、积分制管理实施中的问题有些企业实施此项管理制度后,其效果并不理想,问题的发生点主要如下:1、最高层管理态度的改变,导致积分制管理的进程“虎头蛇尾”,开始轰轰烈烈,结果却不了了之。这一问题的根源,主要是企业的最高管理者不够重视此事。一开始,企业的最高管理者在经过企业管理咨询部门的培训后,感觉这项制度的实施,对企业的管理十分有利,又十分适合企业,顿时“兴趣”大起,马上策划在公司内部实行这项管理活动的事宜,做相关的准备活动,并广泛地进行宣传,启动“积分制管理起航大会”,以表明这一活动止式开始。但在接下来的进程中,随着时间的推移,管理者对该活动越来越“冷淡”,直到后来变得“悄无声息”。总之,由于最高管理者后来的不予过问和关注,这件事最后就没有了结果。2、员工不积极参与。一是最高管理层制定的积分制管理制度不合理。例如,所制定的有关积分制管理的规章制度不合理。管理者在当初确立实施的细则时,将自己的个人看法过多地添加进去,更没有将意见稿发到底层,让所有员工加以讨论,听取员工们的意见。按照这样形成的制度来进行积分制管理,很难代表企业多数员工的真实意思,员工不愿参与,也就不足为奇了。另外,规章制度中对于表现优秀员工的奖励,有吋表述模糊,其结果是,员工本应该受到重奖的行为,最终的奖励却变为“空头支票”,严重地挫伤了员工参与积分制管理的积极性。到最后,他们干脆就不再参与了。二是积分制管理制度是合理的,但在执行过程中,管理者没有真正按制度来执行。管理者有时戴着“有色眼镜”,对于同样的先进行为,由于奖励对象不同,其奖励的程度却不一样,有很浓厚的个人色彩,掺杂着个人的主观意思。其实际的做法,不是完全按照规章制度的规定來行事。这样一来,就很难保证制度的公正和公平,久而久Z会严重挫伤那些受到不公正待遇员工的积极性,最后,他们也就没有兴趣参与积分制管理了。还有,按照积分制管理规定的要求,本来应该定期举行的欢乐大会,可能由于最高管理层的人为因素,比如,中途耽搁了、最高管理层淡忘了此事等等,而没有按预期举行,后来也没有补办,管理层对此也没有任何解释,如此多次,员工则不再参与积分制管理。3、积分制管理制度,没有随时间和条件的变化而加以改进。在那些实行积分制管理的企业中,随着时间的推移,人员在变化,一些管理方法、管理手段,甚至积分制管理制度条款中赖以“存在”的一些条件和客观因素,都在发生变化。但出于某些原因,积分制管理的相关规章制度,却一直没有改变,甚至一些明显不符合企业现状的条款,依然未做改进,导