承上启下需求规格1chapter__5RoadMap合同管理生存期需求管理任务分解项目进度项目估算质量计划配置计划风险计划团队管理项目度量集成项目跟踪控制项目结束2chapter__5项目进度计划3chapter__5软件项目管理第五章软件项目任务分解5chapter__5本章要点一、任务分解定义二、任务分解的类型三、任务分解的过程四、任务分解指南五、案例分析6chapter__5WBS(WorkBreakdownStructure)任务分解的过程将一个项目分解为更多的工作细目或者子项目,使项目变得更小、更易管理、更易操作。任务分解的结果WBS(任务分解结构)。WBS面向可交付成果的。Workpackages(工作包)WBS的最低层次的可交付成果7chapter__5WBS实例系统子系统子系统子系统模块模块模块模块模块模块模块模块模块8chapter__5PMIdefinesWBS是面向可交付成果的对项目元素的分组,,是对项目由粗到细的分解过程。工作结构每细分一个层次表示对项目元素更细致的描述9chapter__5PMIdefinesWorkpackagesWBS的最低层次的可交付成果工作包应当由唯一一个部门或承包商负责这一交付成果可以分配给另外一位项目经理进行计划和执行,或者通过子项目的方式完成工作包可进一步分解为子项目的WBS或各个活动10chapter__5
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