固安批发市场.doc

现有新发地批发市场的基本情况:新发地市场占地面积1520亩,总建筑面积近25万平方米,有管理人员1759名(其中保安员500多名),。主要经营蔬菜、果品、肉类、种子、粮油、水产、副食、调料、禽蛋、茶叶等农副产品,是以蔬菜、果品、肉类批发为龙头的国家级农产品中心批发市场。现有固定摊位4964多个、定点客户8000多家,日均车流量约3万辆次、客流量6万多人次。日吞吐蔬菜近1300万公斤、果品近1500万公斤、生猪1600~1800头、羊2000只、牛150头、水产1200吨。2008年,市场各类农副产品总交易量为78亿公斤,总交易额为260亿元,交易量、交易额双双保持在全国同类市场首位。其中蔬菜供应量占到全市总需求的70%以上,水果80%以上,进口水果90%以上,全年为国家上缴各种税费1500多万元。新发地的发展分为三个阶段,第一个阶段是从1988年形成到1993年,属于自然发展阶段。1985年,北京市政府出台了放开肉、蛋、水产、蔬菜5种农副产品价格和打开城门欢迎各地蔬菜进京的两项举措。当年,很多北京南郊甚至临近京城的河北农民吃不完自己种植的产品,想要卖出去,又不敢擅自进城,在城郊发现了新发地村里的一块露天场地,就在此地摆摊卖菜了。为了有效管理越来越多的菜农,新发地村决定在菜农们聚集的地方划出15亩地,筹集15万元修了简易的交易大院,再派15个村民每天把到此地的菜农带到院内交易。于是新发地市场的早期雏形──一个15亩地、15万元钱、15个员工起家的小型农贸市场形成了。1993年至2002年,是新发地市场正常有序的发展阶段。在此之前,新发地市场基本上只是作为一个公益性的事业,为了管理好当地的蔬菜销售秩序而存在,市场所在的新发地村根本没想过市场能赚钱。在1993年,,,原来市场有能力成为一个企业,养活员工支付运营费用,于是新发地市场开始像一个企业那样进行经营管理和发展,靠着资金积累逐渐壮大。从2002年至今,是新发地市场的快速发展期。自2002年开始,国家越来越重视三农问题,认识到农产品批发市场在三农问题上的重要作用,在政策上开始对农产品批发市场有诸多倾斜和扶持,例如贴息贷款和财政补贴。同时,新发地也认识到,单纯依靠自己的积累图谋发展毕竟速度有限。在此阶段,新发地得到了政策的支持,飞速发展起来,一跃成为全国最大的农产品交易市场。至今,新发地市场已经取得了8亿多的贴息贷款用于市场内的道路改造、交易大棚修建、冷库修建,以及各种安全设施、检测设施的采购。新发地批发市场的升级改造将取消蔬菜批发功能在昨天的北京市第十三届人民代表大会第三次会议小组审议会上,市人大代表、北京市新发地农产品股份有限公司董事长张玉玺介绍,新发地市场现在三轮车、大货车、购买人乱哄哄挤成一片的混乱场面有望在两年后彻底消失。新发地市场原址也将“一分为四”,除在原址新建“轻轨”造型的现代交易市场外,还将搭建电子交易、配送和结算中心进入丽泽商务区。“,但是新发地还是小三轮、大货车挤成一堆这种原始的市场交易方式,乱不说,对周边交通、环境影响都不好。”昨天的丰台小组审议会上,张玉玺成了大家关注的焦点,新发地农产品交易市场停留在“三轮车原始交易时代