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业务员留存现状分析服务部训练体系建立.PPT.ppt

文档分类：管理/人力资源 | 页数：约45页举报非法文档有奖

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为高留存而训练课程目标?了解总公司培训体系及训练内容?有效落实新人培育成长线?建立一套适合服务部的训练体系?业务员留存现状分析?总公司培训大纲?服务部训练体系建立课程纲要业务员年资占比情况年资人数占比一年以内1-2年2-3年3年以上截止2012年4月底系统数据2012年3月各年资业务员产能分布年资0-50005000-1000010000-2000020000以上一年以内1-2年2-3年3年以上一年以内新人实动情况(1-4月份)新人人数1月实动人数实动率2月实动人数实动率3月实动人数实动率4月实动人数实动率2011年2-12月入司新人2011年3月-2012年1月入司新人2011年4月-2012年2月入司新人2011年5月-2012年3月入司新人2011年新人三转、6个月留存、13个月留存情况项目指标新人三转率6个月留存率13个月留存率思考:以上数据说明了什么?课程纲要?业务员留存现状分析?总公司培训大纲?服务部训练体系建立你说看到的业务员的培训路径?

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