12-管理评审控制程序.doc

通过管理评审,定期对公司的质量管理体系进行有效的评审,确保持续有效地满足标准要求。

本程序适用于公司管理评审。

公司总经理负责主持管理评审会议,并对评审结果做出决定性意见;
管理者代表负责向总经理报告质量管理体系的运行情况,组织编制管理评审报告,检查落实管理评审意见;
工程部负责管理评审的组织准备工作,收集管理评审所需的资料,编制管理评审报告,组织实施和验证评审中提出的纠正和预防措施;
各部门负责准备并提供所分管的评审所需资料,实施有关的纠正和预防措施。

公司每年(间隔不超过12个月)组织进行一次管理评审,由公司领导和各部门经理参加。在公司发生重大的质量事故、经营状况发生重大变化、公司组织结构发生重大改变以及外部审核等特殊情况时,由公司总经理决定,增加管理评审的频次。
管理评审会议准备工作
公司总经理决定会议的召开时间,由管理者代表负责安排有关部门,进行会议资料的准备工作:
a. 工程部负责准备并提供年度内部及第二、三方质量体系审核和重大不合格品的处理情况、采取纠正和预防措施情况的汇总分析;
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,经管理者代表审阅后,于评审会一周前,连同评审会通知发至参会人员。
管理评审会议
管理评审会议由公司总经理主持召开。
管理者代表汇报质量体系的运行情况和分析意见。
根据各部门提供的评审资料,对以下几个方面进行评审:
质量体系审核的结果;
顾客反馈;
过程的业绩和产品的符合性;
预防和纠正措施的状况;
以往管理评审的跟踪措施;
可能影响质量管理体系的变更;
改进的建议。
公司总经理对评审会议进行总结,并确定质量管理体系的改进意见和措施。
工程部负责管理评审会议的记录并保存。
管理评审报告
工程部根据评审结果和会议记录,起草管理评审报告。
管理评审