3.安全生产管理制度.doc

安全生产管理制度-1-一、安全办公会议制度1、为把安全工作落实到实处,公司及下属各单位必须定期召开安全办公会,研究解决安全生产问题。2、公司每月召开一次安全办公会议(每月5日召开,遇节假日、双休日则顺延,特殊情况另期);各矿每月召开2次,公司每月至少召开一次,具体时间由各单位自定。3、各级安全办公会议由安全监督或安全管理部门负责组织,由安全第一责任者主持召开(当其外出时由其委托的一名领导主持召开)。同级的副职领导以及有关的职能部门和单位领导(具体由安全管理部门明确名单)必须参加会议,因事不能参加会议的,会前要向主持和组织人请假并另派代表参加会议,对无故不参加会议的,予以严肃批评及处理。4、会议要做到主题明确,有重点,有决议,其主要任务是:(1)、传达贯彻落实上级有关安全工作的指示、文件,通报有关安全信息。(2)、安全部门对近期所做的安全工作进行总结,听取有关职能部门关于执行“三大规程”、落实安全技术措施和安全管理工作的情况汇报。(3)、检查前一次安全办公会议确定的事项的落实及完成情况的汇报,对落实完成好的予以表扬,完成不好的要督促其限期完成并追究原因及责任。(4)、研究分析生产过程中存在的安全问题和隐患,有针对性地提出具体解决办法及措施,并落实到部门和人员。(5)、对本单位发生的重大事故和未遂事故,进行分析研究及处理,对事故责任和严重违章人员进行处理。同时要制定防范措施,防止同类事故发生。(6)、会议要讲求实效,对研究确定的事项要写出纪要上报有关部门,下发各单位,狠抓落实。安全生产管理制度-2-二、安全生产目标管理制度1、公司及所属各生产单位要根据国家安全生产方针、政策、法规,以及上级下达的安全控制指标和要求,并结合自身的实际情况制定各个时期的安全管理目标,并按目标要求进行安全管理。2、安全管理目标可分月度、季度、年度或更长时间的管理目标,在制定时,既要有期望目标,也要有考核目标,目标要具体化,要有硬性规定事故和伤亡控制、以及职业病预防和安全培训等量化考核指标,可操作性强。3、安全生产管理目标由安全管理部门组相关的管理部门,经过认真分析研究单位和安全生产状况后拟定安全生产管理方案,然后由安全生产第一责任者审定。年度或更长期的安全管理目标还应通过职代会确定。4、安全管理总目标确定后,要自上而下层层分解下达展开落实到最基层,制定具体的保证措施,做到逐级控制,做到个人保班组,班组保区队,区队保矿。各矿保公司,自下而上层层保障。5、安全管理目标确定后,安全工作要做到年度有计划,管理落实有措施,季度有安排,月月有检查,并做到如期考核,以一定的经济和行政措施确保安全管理目标的实现。三、安全投入保障制度1、公司根据有关规定,每年提取维简资金总额的20%维简费作为全公司安全技术措施费用。确保矿井有足够的安全投入。2、安全技术措施费用由公司统一管理使用。3、公司依据各矿井的安全实际情况,安排年度安全技术措施项目、项目所需的资金列入安全技术措施费开支,项目计划可与其他维简项目一起下达,亦可以单独下达。4、安全技术措施工程项目完工后,由公司组织验收,对验收合格的工程予以结算,结算的程序按规定进行。安全生产管理制度-3-四、安全质量标准化管理制度1、为了把公司所属矿井安全质量标准化工作开展好,公司成立安全质量标准化工作领导小组,负责公司安全质量标准化工作日常管理。2、按照国家煤矿安全监察局、中国煤炭工业协会制定的《煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法》对所属矿井开展采煤、掘进、机电、运输、通风、地测防治水方面安全质量标准化考核评级。公司、矿必须建立安全质量标准化管理台账。3、公司第季度对矿井进行一次安全质量标准化验收。矿每月对矿井进行一次安全质量标准化验收,同时把验收结束报公司相关部室。4、公司每半年对矿井进行一次安全质量标准化验收评级奖励。5、公司所属矿井争取达到二级安全质量标准化矿井。五、安全教育与培训制度搞好职工的安全教育培训,是实现我公司安全生产的一项重要基础工作。为了提高全体职工的安全意识、自觉遵守安全制度、熟悉安全生产知识,掌握操作技能、确保安全生产、因此要求全公司每个职工,必须经过岗前的安全教育与培训,凡未经培训的人员,均不得指挥生产作业,不准上岗操作。一、成立安全教育培训机构公司成立由分管安全的副总经理任组长的安全技术培训领导小组。以安监局组成的公司安全生产培训中心。矿设立安全教育培训室,公司培训中心、矿培训室都必须有固定教室,配备有相应的师资和设备,建立职工培训档案,由培训部门负责保管,公司安全技术培训中心负责制订年度安全教育培训计划,检查,督促指导各单位职工安全教育培训工作。二、安全教育培训对象凡是未经安全教育培训的职工(含管理人员),都要进行安全教育培训。要对各级生产负责人、区队长、班组长、特种作业人员、安全检查员安全生产管理制