,各部门经理为小组成员,组成公司的稽查小组,办公室设在财务与资产经营部,对质量管理体系的过程进行监视和测量,以证实过程实现策划结果的能力。
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在公司召开的周例会和月度生产经营计划会上,对各部门所分管工作完成情况进行检查考核,执行《月度工作考核办法》;
通过内部质量管理体系审核及有效性评价;
对需确认的过程进行监督检查;
通过生产和服务的提供,听取顾客意见的反馈。
,由稽查小组负责组织进行整改,对需要采取纠正和预防措施的,由工程部按照《纠正和预防措施控制程序》的规定执行。
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项目开发的投资决策;
项目的前期开发工作;
项目的开发建设;
社会周边关系的协调;
各阶段的验收把关;
房地产的市场营销。
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