医院院长职业化培训.doc

医院院长职业化培训主讲师:林俞丞医院管理培训是一种提升管理的有效方法和手段,但培训也不是万能的,受到客观条件的限制,培训在限定范围内才能够发挥作用,有很多问题单靠培训是不能解决的,有效的培训必须要有针对性。医院管理者还要重视医院管理系统、流程的建设和理顺,正确利用管理培训。二、医院管理培训规划建议医院要先明确所要解决的问题,制定培训目标,使培训更加有的放矢。系统规划培训,选择针对性主题、时间以及培训方式。分层次进行培训:首先重点进行高层、中层干部的培训,然后是骨干人员和全员。三、医院管理培训的形式信诺九州医院管理咨询公司向广大医院提供两种形式的不同主题的系统医院管理培训。医院管理全国公开课程班包括系列:成功医院管理模式论坛会(提供成功医院可借鉴模板、观摩成功医院)中国医院院长实战技能集中强化提高班中国医院全面市场营销与医患沟通、法律应对技巧集中强化训练营医院内部管理培训(送课上门、针对性培训)包括系列:医院中高层管理培训系列医院全员服务意识培训系列医院全员医患沟通训练系列两种培训形式的对比医院在选择时,应根据培训目标、医院的工作安排、承受能力等方面综合考虑最有利的培训形式,达到最佳的培训效果。公开课程班(离开医院外部培训)优势:;、全心的投入学习;,互相学习和启发,开拓视野;、学员和老师之间的互动时间充分,不会被医院临时性工作干扰。劣势:,有交通、食宿费用产生;;。内训(将老师请到医院)优势:,针对医院特点设计独特的培训方式,更容易被接受;、见效快,容易监督培训效果;;,可以让平时没有走出去培训的员工开拓视野。劣势:,不得安心学习;2、碍于情面和关系,不容易充分放开参与到课程中。根据普遍经验,医院进行两种形式的组合,能够更有效的达到目标,带来更好的整体培训效果。讲师介绍:讲师介绍:讲师姓名:林俞丞实战执行力系统专家众卓企业管理咨询有限公司签约讲师超级盈利思维系统创始人天津大学工商管理学硕士北京大学、清华大学总裁班客座教授时代光华、前沿讲座、财富讲坛特约讲师盈利性系统思维训练体系提出者“4+1”执行运营系统创始人“三五一”实战执行力训练模式创始人曾任旭阳、华药、德隆等多家上市集团咨询顾问曾任(美资)华信投资集团执行总裁资历介绍:执行力系统建设专家林俞丞老师集丰富的管理实战经验和深厚的管理理论功底于一身,92年大学毕业以来,曾在某政府经济管理部门、外资华信投资集团公司、万岁制药集团、华雨科技集团公司、北京锡恩管理顾问公司等大型企事业单位先后担任培训讲师、投资项目经理、管理部经理、培训经理、销售总监、集团总经理等职务,涉足建筑、医药、销售、畜牧等众多行业。林老师出身企业一线,对一线运营管理非常熟悉,具有非常丰富的实战经历。咨询培训业从业7年以来,曾为联想集团、湘江地产、好记星、中国移动、华北石油、石焦集团、东方购物广场、博深工具、等上百家大型企业做过实战执行力培训和实战执行力系统导入工作;在北京、上海、深圳、重庆、大连、青岛、西安、郑州、济南等地进行了近百场企业管理培训和NLP销售培训,听众达3万多人,其培训以企业的实际运营为出发点,