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培训考核管理制度.doc


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-1-培训管理制度一、目的:为配合分公司的发展目标,提升人力绩效,提升员工素质,增强员工对本职工作的能力与对企业文化的了解,并有计划地充实其知识技能,发挥其潜在能力,建立良好的人际关系,进而发扬公司的企业精神,特制定《培训管理制度》(以下简称本制度),作为各级人员培训计划实施与培训效果考核的依据。二、适用范围:凡分公司所有员工的各项培训计划、实施、督导、考评以及改善建议等,均依本制度办理。三、权责划分:(一)、修改分公司培训制度;、呈报分公司年度培训工作实施方案;;、组织或协助完成分公司各项培训课程的实施;、评估培训的实施情况;、控制培训费用;;;;。(二)各部门权责-2-;;;、交流的工作;,并配合、支持内部培训工作。四、培训要求:(一)培训安排应根据员工岗位职责,并结合个人兴趣,在自觉自愿的基础上尽量做到合理公平。(二)凡本公司员工,均有接受相关培训的权利与义务。(三)分公司培训规划、制度的订立与修改,所有培训费用的预算、审查与汇总呈报,以及培训记录的登记与资料存档等相关培训事宜,以分公司综合部为主要权责单位,其他各相关部门负有提出改善意见和配合执行的权利与义务。(四)分公司的培训计划的实施、培训效果反馈及评价考核等工作以分公司综合部为主要权责单位,并对培训执行情况负督导呈报的责任。各部门应给予必要的协助。五、培训体系:(一):所有新进人员。:协助新进人员尽快适应新的工作环境,顺利进入工作状况。:分公司集中培训。:涉及公司简介(包括公司发展史及企业文化,各部门职能等)、公司制度介绍、产品/业务介绍与市场分析、各个口-3-子主要负责的业务及业务流程、适合公司习惯的工作方式等。(二)::依靠分公司内部讲师力量,最大效度的利用分公司内部资源,加强内部的沟通与交流,在分公司内形成互帮互助的学习氛围,并丰富员工的业余学习生活。:建立以讲座或研讨会、交流会为主,利用办公OA、内部报刊发布业务重点,员工自学为辅,相互结合的形式进行。:涉及市场类、管理类、网络建设维护类、工程施工类等多个方面的专业技术知识、营销技巧、管理方法、领导技能、经营理念等内容。六、培训实施:(一),由分公司综合部依据对内部员工培训需求调查的结果,以及新疆分公司相关培训的政策、分公司财务预算等,统筹各部门的需求,于每年年初拟订年度培训计划,并呈报新疆分公司培训中心审核。、营业部应根据各自业务发展的需要,确定本部门培训需求计划,并反应给综合部统筹规划。,拟订季、月度计划,编制培训课程清单。(二),以后可分散性培训,每次2-4课时,对一些特殊岗位,可根据需要将培训时间延长。培训-4

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  • 时间2016-01-15