论文申报“鲁班奖”工程的策划.doc

论文申报“鲁班奖”工程的策划.doc:..中报“鲁班奖”工程的策划——安装部分鲁班奖是我国建筑行业工程质量的最高荣誉奖。鲁班奖工程有着较高的申报条件、严格的评审标准、严谨的检查评审程序。它的申报、审核工作具有完善的运行模式。笔者有幸参加了2005年度的鲁班奖复查工作。结合口己工程管理、多次的鲁班奖巾报经验,以及本次检查的见闻,对鲁班奖中报资料的准备、工程复查前的准备,谈谈口己的看法。一、 鲁班奖工程评选特点鲁班奖的评选工作由屮国建筑业协会组织实施。鲁班奖的评选执行“屮国建筑业协会”文件一《中国建筑工程鲁班奖(国家优质工程)评选办法》(2000)建协字第17号(以下简称:文件),以及当年度的评选通知。根据文件屮的评选办法,鲁班奖评选的特点是:只对参选T程的规模、性质、施T企业的性质做出规定;没有具体的合格标准,是优中选优;参评工程首先要获得本地区(部门)的最高优质工程奖,并且是本地区(部门)的尖子工程。鲁班奖工程的申报、评选步骤为:申报一工程复杳一工程审评一奖励。二、 创鲁班奖工程的基本经验创鲁班奖工程,是一个系统工程,不是一朝一夕的事情。总结一些企业创鲁班奖的成功经验,不难发现,要想成功,工程规模必须符合文件要求,必须进行精心的策划,需要一个强有力的项H部坚持不懈地精雕细琢,以及尽善尽美的总结。、中报条件在文件的第二章、第三章有明确规定,每年的评选通知中还会做出适当的调整。因此,川报企业应对照执行两个文件,缺一不可。、质量更胜人一筹,项Fl施工前,业主、监理、施工单位均应派出强有力的施工技术人员,组成项目管理班子,进行精心策划,提高成员创精品工程的质量意识,将高标准、严要求、创优质的具体做法融入本T程的策划屮。策划时应特别注重如下几个方面。管理体系文件的策划与实施体系文件的策划资料的策划Q新技术、新工艺的合理选用Q对丁程设计图的优化,施丁工艺的合理编制厂CQ人力资源的合理配置工程的施工施工设备、工具、模板的优化配置S材料设备供应商的选择,严把材料设备的进货关Q企业管理者的强有力支持<、资料的策划鲁班奖的复查是在工程完工、交付使用后进行的。对工程实体的检查主要集屮在观感质量、使用功能、产品质星等可见部分的检查,工程施工质量、隐蔽验收情况等只能从竣工资料中寻找证据。因此,竣工资料在鲁班奖复查过程中的重要性可想而知。竣工资料的美观、便于检索等功能在于资料员的整理、分类、装饰,但资料的完整性取决于开工前的策划和施工过程中的收集。因此,作为工程质量管理体系记录的竣工资料应在工程开工前,与项目部质量管理体系文件一起策划。从安装施工角度出发,项fl部质量管理体系文件策划时,应注意的问题:1)工程质量标准的选用首先,施工单位应识别出本工程适用的国家标准、地区标准、省(直辖市、部门)优质建筑工程质量评价标准,对比其中的相应条款,优选出其中要求较高的标准,再结合本企业的施工技术实力,制定出木工程应达到的技术标准、允许偏差值。为确保获得省(直辖市、-部门)优质工程,拿到争创鲁班奖工程的入场券,这些标准应达到和高于上述三类标准。制定这些标准的同时,也是企业制定、修改企业标准,提升企业管理水平的一个