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读书心得体会144242507.doc:..读书心得体会非常荣幸!代表第四小组进行发言,我们小组在撰写心得体会过程中分别电话进行了沟通和分享,然后提前将大家的心得体会互相进行了传阅,接到项目组要求后,我们乂召集进行了小组讨论会,形成了统一的认识和感悟,由我给大家做个简单介绍。《一分钟经理人》这本书初读似乎很简单,简单的故事、简单的语言,但反复去读意味深远,值得品鉴!书签上有句话:一分钟让你“焕然一新”,从被管理到自我管理,成功掌握你的职业、生活和人牛。因此,它更是一种思想和意识的变化,进而促进行为的转变。全书分为三大部分,第一部分通过故事指引介绍了一分钟管理的三个诀窍,第二部分通过交流回顾总结为什么有效,第三部分延伸思维你在为谁工作。一分钟目标就是要树立正确有效的目标,提升工作效率;一分钟称赞就是要树立信心、给予肯定;一分钟更正就是要指出错误肯定能力持续去做,最后落脚到为谁工作的结合点。应该说全书让领导力的实践层而更加具体化和实战化。但最重要的是耍学以致用,结合实际谈几点认识。第一,一分钟经理人知识与前期课程情境领导力的信念和价值观相契合。如果说情境领导力是一种理念的导入,讲了更多的理论知识,那么一分钟经理人在实际操作层面给我们指出了具体的方法。因此,知识的融会贯通更能有效地促进实际工作的开展。员工大多数都有强烈的发展意愿,都想获得提高和发展。第二,面对目标不应该面面俱到,而应该聚焦重点、把握关键。个人的目标是与自己从事的工作、与所工作的组织的目标紧密相连的,作为企业生产管理者,目标就是保持与公司战略计划统一,那就是做好安全环保生产,实现公司利益做大化。要在日常的工作中经常审视和检查自己,不断地进行调整和达到自我管理的目的。同时,在尊重的基础上,充分提升下属的自信心,激发每个人的潜力,都能成为目标达成的重耍助力。第三,真正懂得管理的领导不会埋怨下属的错误表现,而是针对不同的错误表现给予适当的教育和引导。充分应用过程中的停顿,在目标设定时,利用停顿思考与大目标的一致性,一分钟称赞时利用停顿让员工的满足感上升,一分钟更正吋利用停顿让员工自省、让自己反思,不断地引导下属员工按照他们自己的方式去解决问题,让其感受到工作的最大享受就是体现出了自身的价值。第四,注重及时性和准确性。包含反馈的及时性、准确性和称赞的及时性、准确性,在称赞和更正过程中,要不考虑其他的负面影响,更多地聚焦在一点,就事论事,及时指出和及时表扬,避免给下属产生“秋后算账”的错误信号;在更正过程中,要注意察觉指出更正后,在能力足以胜任的情况下是否单纯因为主观因素造成无法完成,对这样的人坚决踢岀团队。第五,管理并非一直处于上升的曲线或高潮,要从波浪形的起伏状态向阶梯向上的平台式管理转变。管理的阶段总是充斥在温和或宽松、严厉或紧张的交织中,如何正确处理“既严厉又和气”,那就是严厉准确的指出错误,和气地就事论事,不翻旧账、不秋后算账。拿我们具体的生产管理来看,也总是在严格、适度宽松、再度严格中不断变换。但在此阶段,一开始并不能太过宽松,这包括一分钟冃标的制定、一分钟称赞的使用、一分钟更正的力度,否则形成了定式,在卜'阶段提升时,就会造成很人的不适应甚或难以忍受。先受苦再舒服,人们往往很惬意、很舒坦;舒服惯了再去受苦,大多数往往承受不了。这就是