目标设定和目标管理专题培训课件.ppt

今天课程的内容1、为何要设立目标2、如何订立有效目标3、如何实现所订立的目标作为主管,你有:心累身累的感觉吗?脾气很焦躁的时候吗?对下属失去信心的时候吗?有很沮丧的时候吗?………….“上过了时间管理课程,我的桌面很整洁,待办事项文件夹也很清楚,我也做了本月的团队工作计划,可是为什么还是千头万绪,好像永远没有尽头。一个字”累”啊“到了月底目标总也达不到,只完成50%,我也很辛苦,员工也疲惫,唉…….主管们的困惑猴子定义:你和SALES谈话结束时定下的本月/本周/明天的目标猴子理论:主管的工作是将适当的猴子放在适当的SALES身上,SALES的责任是喂养你们达成共识由他喂养的那只猴子记住:一个目标等于一只猴子你一定常常苦恼,但一直不知道目标不能达成问题究竟出在哪里:自己好像不该越厨代庖去管,可工作如何推进呢?“老大,我的这个客户搞不定了,目标可能达不成了。”“问题在哪?”“不知道,我通过邮件发给你,你帮我看看?”“我还要开会,你先发过来吧。”“那明天你一定给我意见!”你不仅通过电话、电脑,还从走廊、电梯、停车场、餐厅、洗手间等等地方收集猴子。你是猴子磁场?“老大,这件事情你决定得怎么样了?你不做决定,我怎么进行下一步呢?”于是,一个主管会有10位顶头上司,而且帮每个人做事。你真的很忙,一天25个小时也干不完!当“主管”就这么简单!授权不当猴子+方法=授权(5)独立行动,例行性报告(4)行动,但需要立即请示(3)建议,等待裁示再行动(2)请示要做什么(1)等待指示(最低级别)如果部下无法解决问题,你让猴子乖乖呆在他们身上也是枉然。所以你要学会让部下具有五星级的执行力!你要有五星级的跟进能力!饲养猴子的六大规则饲养或射杀猴子,但不要饿死他们。不要让部下超量饲养猴子。饲养猴子的责任必须落实到部下身上。可以因势变更喂养时间,但不能以毫无进展为借口。尽可能用面对面的方式来辅导喂养猴子。当内容繁复时,列出摘要,展开立即的对话。目标就是你一定会实现的1、目标的威力2、成功成本与期望强度3、为何比如何更重要成功就是达成预定的目标,一切的成功追根溯源,最终都应归结为目标的达成。、成功的核心问题是:订立目标和高效地达成目标