--------------------------校验:_____________-----------------------日期:_____________业主项目部标准化管理手册(2014)附录B标准化管理模板业主项目部设置部分SZ1:业主项目部组织机构成立通知××公司关于成立等工程业主项目部的通知公司所属各部室、单位:根据年度电网建设进度计划,按照基建标准化管理的相关要求,组建了等工程业主项目部,分别负责有关项目的具体建设管理任务,具体业主项目部组织机构见附件。工程创优结束后,业主项目部自行解散,不再另行发文。附件业主项目部组织机构表建设管理单位(章) 年月日 注业主项目部组织机构应以文件形式成立,本模板为推荐格式。附件业主项目部组织机构表业主项目部名称姓名业主项目部管理岗位单位职称/资格证书联系电话业主项目经理建设协调安全管理质量管理造价管理技术管理属地协调联系人物资协调联系人项目任务清单序号项目名称规模开工时间投产时间线路变电其他需要说明事项:业主项目部联系方式:电话:传真:邮箱:项目管理部分XM1:建设管理纲要 建设管理纲要批准(建设管理单位分管领导/省级公司基建部分管主任签字)年月日审核(建设管理单位基建部门主任/省级公司基建部项目处处长签字)年月日编写(业主项目部经理及相关管理人员签字)年月日建设管理单位/省级公司基建管理部门(章)年月日注1. 省级公司直管工程由业主项目经理组织编制,省级公司基建部项目处处长审核,省级公司基建部分管主任批准。其他工程由业主项目经理组织编制,建设管理单位基建部门主任审核,建设管理单位分管领导批准。。(66)kV及以上等级新建工程及330kV及以上改扩建工程。其他改扩建及35kV工程等可根据工程建设特点和具体控制要点内容简化编制(可参考目录二)。目录一1前言 2工程建设依据、目标 3工程建设特点 4工程建设管理体制 5施工总平面布置及临建设施 6安全健康与环境保护 7工程建设管理现场文明施工管理造价及资金管理 合同管理施工协调管理目录二1工程概况 2工程建设管理体制 3工程建设管理标创优管理
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