五比一创劳动竞赛总结.doc

中冶天工渤海分公司258轧管工程五比一创劳动竞赛总结中冶天工是中冶科工集团投资控股的、以国有股为主多元投资,按照现代企业制度要求构建的全新公司制企业。渤海分公司作为中冶天工北方最大的区域分公司,从建设大无缝开始,陆续承担了直接还原铁工程、天津开发区美标、诺和诺德、南疆壳牌等多项工程任务,为天津市的改革发展做出了突出贡献。承建258轧管工程的渤海分公司天津钢管公司项目经理部,一直处于天津钢管公司工程主力军地位,他们发挥着领头羊的作用,近年来承揽了天津钢管公司厂区内的大部分技改、检修项目。由于他们严密组织,科学管理,坚持项项成优的工作目标,获得了全国施工企业优秀项目经理部的称号。同时,二套轧管工程获得了建筑业的最高奖——鲁班奖,三套工程获得部优称号,四套工程受到了甲方和监理的一致赞誉。他们凭借挑战极限,善打硬仗的作风,被业主誉为技改铁军的称号。258轧管工程是天津钢管公司为实现战略发展目标,投资兴建的第五套轧管工程。该工程设计能力为年产50万吨高质量无缝管,建成投产后将增加无缝钢管品种,从而大大增强天津钢管集团的市场竞争力,使之建成我国最多的油井管生产基地和无缝钢管精品生产基地。该工程从07年2月打入厂房柱基第一根桩开始,到08年4月竣工投产,施工工期14个月,施工产值达2、8亿元。针对该工程时间紧,任务重,技术含量高的特点,项目部参加了天津市职工建功十一五重点工程五比一创劳动竞赛活动。通过开展劳动竞赛活动,营造了工程施工中赶学比帮超的良好氛围,调动了广大职工参战员工的积极性,优质快速高效的完成了该项工程的施工任务。一、树立精品意识,做好工程的总体策划。五比一创劳动竞赛最终目的是达到创精品。因此项目部把树立精品意识作为项目贯穿始终的一项基本原则来进行。从项目成立伊始,项目经理于俊文就针对项目特点,制定了完整的,全面的总体规划,规划中制定了项目的质量、进度,成本及安全目标,劳动力使用计划,材料设备供应计划,机械设备供应计划,区段划分与施工程序,项目管理总体安排,同时编制了施工组织方案,技术方案和项目目标控制措施等,做到高起点,严要求。按照五比一创劳动竞赛的时间要求,将工程施工分为四个阶段进行竞赛安排;第一阶段,为拆除夹断和柱基打桩阶段;第二阶段为支付壁及钢结构制作安装阶段‘;第三阶段为车间内设备基础施工阶段;第四阶段为机电安装调试阶段。二、严把质量关,达到业主满意项目部贯彻你满意的工程是我永恒的追求这一质量要求,把高标准的质量水平作为工作重点,进一步完善了中冶天工天津钢管公司工程项目部质量保证体系,并按照体系要求配备各种资源,使其能更有效的运转起来。严格执行工程质量管理制度,对各层次质量管理人员进行考核,对各单位工程进行施工质量检查,坚持质量工作责任到人,负责到底。如在厂房基础地梁施工中,狠抓施工的过程报验。实践证明,工作中对工序的报验程序重视高的班组,施工质量一般都能一次成优,而一些省略或不积极贯彻公司报验制度,简化报验程序的往往工程质量会有瑕疵。项目部通过积极选用的施工技术来提高工程实体质量,有效的保证工程质量的稳步提高。在主厂房吊车梁系统安装过程中,项目部钢结构专家凭借自己多年的实践经验,结合现场情况,对吊装计划进行细部的合理化改进,同时加快了施工进度。又如在厂房钢屋架系统安装中,参建单位的技术管理人员通过不断的摸索实践,针对多点交叉作业的情况,积极