班组建设与管理细则.doc

班组建设与管理细则.doc:..,规范班组管理,实现班组管理标准化、规范化。“五型”班组的建设与管理等工作耍求,适用于净化车间所有班组。“安全环保型、学习创新型、节约清洁型、服务满意型、团队和谐型”班组。、培训学习台帐、合理化建议台帐、民主管理台帐、日常管理台帐等,建设成为细则严密、管理规范、程序清晰、责任明确的一流班组。(1)班组严格执行公司各项生产管理细则,制订班组细则,包括但不限于班组交接班细则、班组巡回检查细则、班组质量责任细则、班组环保责任细则、班组安全责任细则、班组工器具管理细则、班组设备保养细则、班组卫生管理细则、班组岗位培训细则、民主管理细则、技术指标细则、物资与设备管理细则、成木核算细则、绩效考核细则等管理细则;(2)班组管理细则应内容明确。细则条款包括但不限于班组管理工作的范围、内容、程序和方法,以及班组成员的工作岗位、工作职责和工作标准;(3)确定班组人员岗位职责、工作标准和工作流程。管理落实到个人,形成人人有事干、事事有人管;(4)班组成员应熟悉相关细则,并严格执行;(5)班组应定期进行细则和文件的学录台帐。(6)严格执行化工生产“41”条安全禁令。、措施得力、效呆优秀的一流班组。(1) 明确每一位班组成员的质量职责和工作目标;(2) 积极分解质量控制结果,采取冇效措施,使质量达标;(3) 产品(或工作)质量不合格次数为0(次),用户满意度100%;(4) 违规排放次数为0(次);(5) 用(计划、执行、检查、提高)循环的方式积极探讨提高产品质量和工作质量的措施并持续改进;、壇收节支、成效显著的一流班组。(1) 开展节能降耗、增收节支管理,做到有指标、有措施、有载体;(2) 有浓厚的节约意识,养成良好节约习惯,杜绝浪费现彖;(3) 积极开展修III利废、合理化建议等管理措施;(4) 对关键成本要索实行专项管理,细分目标,细分责任,降低成本;(5) 记录班组工作成木,做好“小核算”。分析降低成木的措施,提出降低成本的建议。、遵章守纪、事前评估、事中控制,事后总结的安全生产一流班组。(1) 严格执行QHSE管理体系,细则健全落实,无安全、质量、环保责任事故;(2) 严格执行“五想五不干”安全准则;(3) 熟练掌握岗位应知应会基木功,班组成员人人做到“四懂三会”;(4) 工作之外无不安全行为或违反QHSE管理要求行为;(5) 全员参与危害识别和风险评估,熟练掌握应急预案,按细则开展岗位巡回检杳,及时发现和消除事故隐患,做到设备无故障、员工无违章、班组无隐患;(6) 坚持班组安全学习、管理,每班前强调安全注意事项,每周至少学录内容完整。、岗位文明、环境整洁的一流班组。