2007年申报省级文明单位自查报告.doc

--------------------------校验:_____________-----------------------日期:_____________2007年申报省级文明单位自查报告申报“江苏省文明单位”的自查报告**市国土资源局**分局前身为**国土资源所,2005年11月升格为**分局。分局自2002年开展创建文明单位以来,紧紧围绕省、苏州市和**市文明单位创建的标准和要求,有计划、有步骤的开展各项创建活动。特别是近年来,以国土资源部开展“完善体制,提高素质”活动和省国土资源厅开展创建“人民满意国土资源所”活动以及**市国土资源局开展“创建人民满意国土资源分局、争做‘五好’国土员”活动为契机,从加强班子建设、提升单位的管理水平上下功夫;从强化教育培训、提升队伍综合素质上下功夫;从提供优质服务、切实履行管理职责上下功夫,使创建工作取得了明显的成效。苏州市文明委先后授予“2002-2003年度苏州市文明单位”和“2004-2005年度苏州市文明行业”称号。2006年度,分局被省国土资源厅命名为“优秀国土资源所”、**市委授予“先进基层党组织”等荣誉;12月12日,《中国国土资源报》对分局的优质服务作了题为《变化,不仅在名称》的报道。在创建实践中,分局按照“突出重点、找准切入点、把握落脚点、打造闪光点”的要求,以新的思路、新的举措,扎实开展各项创建活动。一、把强化教育培训,不断提升队伍的政治思想素质和业务技能,作为创建活动的切入点。为此,分局始终坚持每周1次业务协调交流会,每月组织1-2次业务、法规培训,每季进行1次专题理论学习的制度。以争做“五好”国土员活动为抓手,积极开展“六廉政”等系列主题活动,寻找廉政风险点、提练廉政警示格言。同时,积极倡导自学,并建立了阅览室,为干部职工更新知识,拓宽知识面,创造良好的自台。通过培训、自学、考试等多种方式,来提高干部职工的政治思想素质、管理创新能力、服务能力、执行政策能力和一专多能的业务技能。二、把提高管理创新能力,提供优质服务,作为创建活动的落脚点。(1)加强制度创新。建立了:每周业务交流制、科室月工作总结评议制、半月学录检查制、日常制度落实督查制,通过制度的创新,来检查工作人员的学习、执行规章制度和各项重点工作、基础性工作的办理和落实情况。(2)强化管理创新。为加快建设用地项目的开工建设进度,制定了相关部门联席会、现场办公会、企业座谈会等促收促建工作机制;为提高土地节约集约利用水平,盘活闲置标准厂房,建立了与招商部门、用地单位定期沟通协商机制。以管理制度的创新来确保工作的顺利开展;以管理方式的创新来确保年度重点工作落实到位。(3)强化服务意识。服务对象在想什么、需要什么?始终是**分局关注的重点。为此,分局着力在特色服务、精品服务上下功夫。一是为群众提供贴心服务,通过调研,用足用好村级预留用地政策,取得了显著的成效。二是为发展提供优质服务。随着国家土地调控力度的进一步加大,土地执法监察力度的进一步加强,保护与保障、服从与服务的矛盾日益突出。分局经常性以走访、座谈等形式,主动向商会、台资协会、招商部门和外资、民资企业征求意见和建议。通过调研,找问题、寻对策、促发展。三是为基层提供便民服务。积极推行“首接负责制”、“即收即办制”、“限时办结制”和“AB”角等制度。大厅内设有政