公司年度销售计划书.doc

××公司年度销售计划书一、基本目标本公司××年度销售目标如下:(一)销售额目标:(1)部门全体:××××元以上;(2)每一员工/每月:×××元以上;(3)每一营业部人员/每月:××××元以上。(二)利益目标(含税):××××元以上。(三)新产品的销售目标:××××元以上。二、基本方针(一)本公司的业务机构,必须一直到所有人员都能精通其业务、人心安定、能有危机意识、有效地活动时,业务机构才不再做任何变革。(二)贯彻少数精锐主义,不论精神或体力都须全力投入工作,使工作朝高效率、高收益、高分配(高薪资)的方向发展。(三)为加强机能的敏捷、迅速化,本公司将大幅委让权限,使人员得以果断速决,实现上述目标。(四)为达到责任目的及确立责任体制,本公司将贯彻重赏重罚政策。(五)为使规定及规则完备,本公司将加强各种业务管理。(六)××股份有限公司与本公司在交易上订有书面协定,彼此遵守责任与义务。基于此立场,本公司应致力达成预算目标。(七)为促进零售店的销售,应设立销售方式体制,将原有购买者的市场转移为销售者的市场,使本公司能握有主导代理店、零售店的权利。(八)将出击目标放在零售店上,并致力培训、指导其促销方式,借此进一步刺激需求的增大。(九)策略的目标包括全国有名的××家店,以“经销方式体制”来推动其进行。三、业务机构计划(一)内部机构1.××服务中心将升格为营业处,借以促进销售活动。××营业处的管辖内设立新的出差处(或服务中心)。,其所属人员则转配到××营业处,致力于推展销售活动。,不做变革,借此确立各自的责任体制。,再酌情进行改善。(二)外部机构交易机构及制度将维持经由本公司→代理店→零售商的原有销售方式。四、零售商的促销计划(一)新产品销售方式体制1将全国有力的××家零售商店依照区域划分,于各划分区内采用新产品的销售方式体制。,每周或隔周做一次访问,借访问的机会督导、奖励销售,进行调查、服务及销售指导、技术指导等,借此促进销售。××家店所销出的本公司产品的总额须为以往的2倍。、代理店为2个月库存量的界际上。。(二),另外又以全国各主力零售店为中心,依地区另设立新产品协作会。:(1)分发、寄送机关杂志;(2)赠送本公司产品的负责人员领带夹;(3)安装各地区协作店的招牌;(4)分发商标给市内各协作店;(5)协作商店之间的销售竞争;(6)分发广告宣传单;(7)积极支援经销商;(8)举行讲习会、研讨会;(9)增设年轻人专柜;(10)介绍新产品。。(三)提高零售店店员的责任意识为加强零售商店店员对本公司产品的关心,增强其销售意愿,应加强下列各项实施要点:———零售店店员每次售出本公司产品则令其寄送销售卡,当销售卡达到10张时,即赠奖金给本人以激励其销售意愿。:(1)负责人员可在访问时进行教育指导说明,借此提高零售商店店员的销售技术及加强其对产品的知识。(2)销