公司车辆管理制度90728.doc

公司车辆管理制度为使公司车辆管理统一合理化,有效的使用各种车辆,最大限度的节约成本,最真实的反映车辆的实际情况,尽可能的发挥最大经济效益以及对公司所有车辆的保养和维修进行控制,以确保车辆安全、良好的运行状况以及保养和维修的及时、经济、可靠,特制定本制度。一、适用范围:本制度适用于公司的所有车辆。二、车辆使用管理1、,并对各部门用车进行审批、协调、安排,保证公司车辆的有效使用。,旨在最大限度的配置车辆使用,最有效的管理车辆。2、《公务车辆使用申请表》,必须由行政经理批准,办公室备案。,填制《车辆派遣表》,将每次外出的时间、地点、公里数记入并由申请外出人签字认可。,应严格按照派遣表中所规定的时间返回公司,如果在派遣表规定的时间内无法及时返回公司,应提前向办公室说明原因,获得批准后方可延时返回公司。,如有特殊情况需提前告知管理人员。,并且要熟知交通相关法规和太原市路况、路名。。,车辆管理人员将《车辆派遣表》交给需要出车的驾驶人员,驾驶人员应在《车辆派遣表》上签字,表示知晓出车任务,提前检查车辆状况及油量情况,按照派遣表上的时间按时出车。在规定的时间应到达指定的地点,完成任务后应及时返回,如遇特殊情况不能及时返回公司的,应及时向管理人员说明情况,获得批准后方可。,应及时在《车辆派遣表》上填写往返公里数。对出车出现的异常情况应上报办公室。,要遵守交通法规,在允许停车的区域停放车辆,防止因此罚款。三、车辆用油管理1、、控制,办公室配合监控管理,财务部辅助。,节约开支,使车辆均能在经济耗油的情况下有效的运行。2、,实行一车一卡制度。,驾驶人员应随时携带油卡,不得以任何理由用现金加油,如遇特殊情况需现金加油,须经行政经理、财务总监批准,并报办公室备案。,车辆管理人员应按车牌号与油卡号码进行备案登记,每月进行核对。,禁止使用其它车辆的油卡加油,如遇特殊情况,应经车辆管理人员同意。,必须保留好每次加油的小票,小票要保持连续性,领新油卡时须将旧油卡连同小票一起交回。、现有公里数、旧卡号、领卡日期并签字确认。四、车辆维修、保养管理1、,原则上使用4S店的维修。车辆管理人员对维修项目进行审核。,并保存相关的评定、维修质量、维修记录等资料。,并处理简单的车辆故障。