第三方物流企业市场需求分析.doc

第三方物流企业市场需求分析摘要:需求问题是中国第三方物流发展的关键,正确分析物流需求是第三方物流企业发展的首要前提。本文引用迈克尔?波特的五力竞争模型从第三方物流企业间的竞争、买方情况、潜在入侵者、第三方物流企业的供应商和第三方物流服务的替代品五个方面对微观的第三方物流企业需求进行了深入分析,以寻求合理把握物流企业市场需求的方法。本文来源于网络,本站发布的论文均是优质论文,供学习和研究使用,文中立场与本网站无关,版权和著作权归原作者所有,如有不愿意被转载的情况,请通知我们删除已转载的信息,如果需要分享,请保留本段说明。关键词:第三方物流;物流需求;五力竞争模型中图分类号:F719文献标识码:A文章编号:1002-3100(2007)09-0068-03 Abstract:DemandisthekeytothedevelopmentoftheThird--'sfive-powermodeltoanalyzingthedemandoftheThird-petitors,theconsumers,thepotentialinvaders,thesuppliersandthesubstitutes,tograspingthelogisticsenterprises'marketdemandrationally. Keywords:thethird-partylogistics;demandoflogistics;five-powermodel 一位学者指出:“我国的物流着眼点不应在物流供给,而在于培养和挖掘物流需求。”在经济市场化的环境中,只有需求才真正是市场的源动力。近年来我国虽然出现了“物流热”,但很大程度是热了供给,物流需求并没有真正的热起来,特别是第三方物流在我国物流市场中所占的份额还很低,远远低于欧美。所以如何将第三方物流的巨大潜在市场变为现实市场、潜在需求变为现实需求,成为我国目前第三方物流发展中面临的一个突出问题。解决这个问题,我们应从第三方物流市场需求分析下手。市场需求分析在企业制定总体战略的过程中占有重要地位,因为满足市场需求是企业存在的首要价值,而市场需求分析则是满足市场需求的首要前提。市场需求分析可以分为整个行业的市场需求分析和企业个体面临的市场需求分析两个层次,一般的讲,行业整体的市场需求与国家的经济政治政策等宏观关系密切;而企业个体的市场需求分析则与企业所处经济区域的经济发展、企业的市场定位,以及企业的内部环境等微观环境相关。本文着重分析作为个体的第三方物流企业的市场需求。 1物流需求和第三方物流需求第三方物流(ThirdPartyLogistics,TPL)是80年代中期由欧美提出的。在1988年美国物流管理委员会的一项顾客服务调查中,首次提到“第三方服务提供者”一词。目前对于第三方物流解释很多,尚没有一个统一的定义,通常认为TPL有广义和狭义之分。广义的理解,第三方物流是相对于企业自营物流而言的,凡是由社会化的专业物流企业按照货主要求所从事的物流活动都属于第三方物流;从狭义上看,第三方物流是指能够提供现代化、系统化、定制化和连续性、增值性物流服务的物流服务企业。物流需求是指在一定时期内社会经济活动对生产、流通、消费领域的原材料、成品和半成品、商品以及废旧物品、废旧材料等的配置作用而产生的对物流在空间、时间方面的具有支付能力的需要,涉及运输、储存、包装、装卸搬运、流通加工、配送以及与之相关的信息需求等物流活动的诸多方面。物流需求是一种引致需求,社会经济活动是产生物流需求的原因。并不是所有的物流需求都是第三方物流需求。第三方物流需求是指总体物流需求中能够转化为社会化需求的部分。它包括当前需求和潜在需求,物流企业将来能够挖掘出来,转化为社会化物流需求的部分,便是第三方物流的潜在需求。潜在需求越大,前景就越看好。第三方物流需求不仅包括对传统的物流基本功能如仓储、运输等的需求,更包括对各种增值服务的需求。研究第三方物流需求有助于保持第三方物流需求与供给的平衡,提高社会物流活动的效率和效益,因此,探索第三方物流需求具有重要的现实意义。 2第三方物流企业市场需求分析第三方物流企业市场需求分析是企业根据自身情况、竞争对手以及供应商和客户等的具体情况对拟进入市场的需求或对企业已有市场进行分析。这里引用迈克尔?波特的五力竞争模型对第三方物流企业微观市场进行分析。波特的五力竞争模型如图1所示。按照波特的五力竞争模型,