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项目管理心得.doc:..《项目管理心得》学校:安徽财经大学商学院院系:财务与审计系班级:资产评估0班姓名:汤雨寒学号:20133159043项目管理心得通过我在教室里学习,对项目管理有了一个总体的认识和全面的了解。在老师的指导下,对项冃管理有了进一步的学习和理解,我真正认识在现实生活中应用科技项目管理。现在我明白了项目管理总结如下。项口经理是项口管理领域中的应用。它结合了业界和使用的技术,理念和项目管理,其中包括多个知识领域(如吋间管理,成木管理,质量管理,风险管理,人力资源管理,沟通管理和方法的特点采购管理)。由于项目管理是项冃管理领域的应用,因此它在信息技术行业的许多特点:一个清晰的,先进的管理手段,及时的信息沟通工作,必要的资源,测试和严谨的完美性,测量精度和交叉之类的项目管理。项目管理是整个项目的生命周期,项目管理的知识领域汇集,所有项目的规划,实施和控制的集成,以确保所有的工作和项目协调过程中的各个元素的活动。集成项冃管理是通过各种元素(进度,成本,质量和资源等)项目的有机协调出发,在项目的具体目标和方案权衡的相互影响,从全球,综合视图中选择,就尽可能消除,以实现该项目满足利益需求和期望的目的,个别项目管理的局限性。项目管理信息系统的范围,影响到项目的成败。在实践中,“需求蔓延”是失败的最常见的原因的信息系统,信息系统项冃,项目的启动,计划,执行往往是,不断增加新的功能,甚至结束,无论是实现客户的要求或新项目的测试技术人员,可能导致信息系统项目范围失控,这样在吋间,资源和质量方面的信息系统项目受到严重影响。项目管理的首要任务是制定周密的项0计划,确定项0的范围,进度和成本。因此,项目进度控制的内容是主要的控制是项目的灵魂。此外,由于项目管理是一个过程具有创造性的项目不确定性大,项目控制进度是最困难的项目管理。该项目的成本是该项目的整个过程的总和消耗的各种费用。工程造价管理是对组织非常垂要,成本管理不只是进行监控和记录项口的成本,但需要成本数据分析,以发现隐藏的成本和项□的问题,之前该项目可能遭受的损失拿必要的行动。项目成本管理要保存该项目的成本,但它并不意味着一味降低成本。该项目包括所有利益相关方,如顾客,客户,合作伙伴,供应商/分包商,项目团队成员。赞助商,合作伙伴,客户管理的讨论已经超出了本章的范围,本章将专注于人力资源管理项口团队。项目经理不一定是球队最有能力的人,但它是,最重要的责任。他应该有坚强的意志力,凝聚力,有压缩能力的人,不会被外界和其他人很容易受到影响。第四,沟通是项冃的项冃管理之间的桥桥的成功至关重要。在工作,以达到预期的效果的各个阶段做的项目,有必要建立项目团队和内部和外部环境的信息的快速和准确的传输的项口组之间的通信信道,实现了部件的协调;明确项目成员各自的责任,在实现项目耳标,以他们的工作所做出的贡献的理解。的长期目标这样的描述。第二步骤是在第一步骤和具体的进一步细化;替代品和战略计划发电项目。它是提供思路,方案和战略规划的总体思路;战