承秦高速公路秦皇岛段肖营子连接线X2合同段汇报材料承秦高速肖营子连接线X2标项目经理部2011年12月29日2011年3月份签定合同后,我项目部即组织管理和技术人员进场,针对本项目的特点建立并完善二标的组织机构,,采用租用和临时征地相接合的原则,进行经理部办公和生活保障建设,在此基础上对项目经理部做出总体规划,《标准化建设》的要求,做好经理部的临建工作:经理部租用民房一栋,同时在后院征地50亩,进行场地硬化,修建临时办公,生活场所,形成办公和生活分离,环境优雅,具有主体功能的指挥,服务,协调,信息传递,:完善五部一室;服务的功能:建立后勤保障体制,对出行,生活,职工娱乐等提供具体的保障措施;指挥的功能:建立一套行之有效的生产,,经理部决定实施工区管理制,在全标段建立三个爆破工区,,防护及排水施工队等;桥梁工区包括了涵洞和桥梁的施工队。建立工地试验室和测量队,做好开工前的基础性工作:在试验室建立之前,材料部和试验人员调查原材料,,购进试验仪器,标定并申请试验临时资质,全面展开前期原材料和配比试验,。建立测量队,购进测量仪器,进行前期测量复测和复核工作;对比地形情况,,进行项目部的标准化,制度化和文明施工建设,编制《实施性施工组织设计》,制定各主要工程项目的施工技术方案,进行项目的总体布署和整体规划,制定总体施工计划;搞好标后预算,评估施工成本,进行施工谈判,安排施工队伍进场,,进场后首先对全线施工段内的施工便道进行修建,然后开始协助地方政府对征地线进行了复核,复核无误后进行了砍树挖根和清表工作,随着清表工作的展开,征地拆迁工作逐渐成为制约工期的最终实现的主要因素,很多地方征地不到位和拆迁进度缓慢造成了,我项目部无法快速进行工作面的展开,在路基有限的工作面上频繁的调动机械设备,对我们施工组织造成了严重影响。在我标段沿线周边有17处猪场和30处鸡场,因施工的噪声对鸡场、猪场存在不同程度的影响,养殖户阻碍施工,致使施工无法进行。项目部根据高指文件与养殖户多次协商,因养殖户狮子大张口,无法与之达成协议,致使施工长期无法进行,后经娄杖子镇政府、肖营子镇政府多次调解,施工单位拿出伍拾多万元的人民币的补偿费,才勉强维持年前施工。项目未完的年后还要继续给予赔偿费。在k14+278中桥施工过程中,原设计为扩大基础。施工单位在挖完基础排水过程中,使中桥周边村庄水位下降,严重影响周边群众的正常生活、生产;群众反映强烈,形成严重阻工,经现场办、总监办、设计代表和施工单位现场勘查,决定将该桥基础形式变更为桩柱式基础。同时将沿线中桥扩大基础设计变更为桩基础。在k5+501至k7+400处路基为高液限粘土且表面存有积水,施工车辆无法进入;致使施工无法进行,后经现场办、总监办、设计代表和施工单位现场勘查决定:利用初冬季节
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