绩效考核表姓名关键业绩指标(KPI)70%能力指标15%态度指标15%岗位部门部考核期间考核人实际完成状况及评分上级评分工作目标评分标准权重(%)%、,设计图片35%、AI、UI、DR、、倾听、书面沟通15%、解决问题能力、、效率、、%,公司及工作的责任心总计100%项目加减分说明加减分管理加减分1工作态度遵守规章制度,无违规违纪、缺勤、迟到、早退现象,能及时高效地完成上级分配的任务。项2辅助工作及时沟通,辅助运营部门工作的开展,以及目标制定。3工作汇报每日、每周、每月按时向上级汇报工作,遗漏1次扣3分目标制定确认考核评分合计:P=∑(经理评估×被考核人签字:考核人签字:最终权重×100)+加减分数1绩优表现:考核结果确认被考核人签字:面谈记录2不足之处:部门经理签字:人事经理签字:3改进措施:总经理意见:日期: 年 月 日
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