公司绩效工资考核办法.doc

--------------------------校验:_____________-----------------------日期:_____________公司绩效工资考核办法爱车族有限公司绩效工资考核办法为推进企业持续健康发展,建立具有自身特色的企业文化,有效促进考核激励机制的深入,体现劳动贡献与薪酬回报相挂钩,实现企业和个人的既定价值,结合经营的实际情况,特制定本办法。一、绩效工资考核的目的实行绩效工资考核的目的是为了深化公司薪资制度改革,科学客观地反映公司内员工实际工作表现,促进员工发挥潜能,提高工作责任心和积极性;为薪资调整、优秀员工评比、岗位调整等提供重要的依据,从而达到提高员工队伍建设,优化人员结构,保持公司人力资源的活力和竞争力以及确保完成各项经营指标的一种激励方式。二、绩效工资考核的原则和一般规定绩效工资考核办法是在现有工资基础上,依据公司内经营成果以及员工表现扣分考核的结果,在执行过程中应遵循以下几项原则:1、月份绩效考核遵循公平、公证、公开的原则,凡违纪扣分由部门经理或主管或组长通报办公室,由办公室下达扣分通知,说明事由,被扣分人签字生效,如本人拒绝签字,由经理签字生效。2、绩效考核充分体现责任、权利、义务相平衡的原则,权力越大,工资越高,责任越重,所要履行的义务也就越多,相同的扣分,所扣工资金额会有所不同,工资高者扣得越多,工资少者扣得也少。3、所有员工的绩效考核扣分情况月初就造表张贴于墙上,各人扣分情况一目了然,可随时提出申诉。4、绩效考核与工资挂钩,发当月工资时予以扣除5、末位降级原则:坚持所有员工平等竞争、公平上岗,体现能者上,庸者下的平等竞争原则,对上月排名最后的员工实行降级使用;学徒工和试用期员工适时予以辞退。6、享受提成工资的员工,按公司相关规定执行。7、绩效考核:绩效考核是公司的一项重考核内容,直接反映员工的遵守纪律情况、思想品德情况、工作能力和工作业绩情况,绩效考核的总分为100分,每一分直接表现为上述三项工资之和的1%,如员工被扣5分,实得95分,绩效工资为上述三项工资之和的95%。8、试用期工资:根据面试聘用时的约定确定工资标准,应比现有岗位工资标准少100~200元,可以有提成,如不称职,随时予以辞退。三、绩效工资考核的组织绩效工资的考核由部门经理组织考核,平时员工的迟到,早退、旷工等依照绩效考核扣分标准表的各项目进行扣分,即时公布,便于员工申诉。四、工资的构成和名词解释:月工资=(实发基本工资+职务工资+提成)×绩效考核得分的%+工龄工资-扣款和罚款+奖励工资+加班工资+其他1、实发基本工资=月基本工资÷本月天数×出勤天数2、提成=洗车提成+美容提成+销售提成+维修提成+装饰提成3、收入总额=实发基本工资+提成+职务工资4、出勤天数=上班天数+公休假天数5、上班天数:为该员工实际在公司工作的天数,公差视为上班,记入上班天数。工伤住院视为上班,享受基本工资待遇,但不享受提成。6、绩效工资总额=收入总额×绩效考核得分÷1007、职务工资:员工提升为公司中层管理人员,如部门经理、主管、组长、主任、助理等行政职务,应计发相应的职务工资。降职或免职的员工,应按新的职务计发新的职务工资,如不再任任何职务,则取消职务工资。8、工龄工资:员工试用期后在公司工作满6个月以上的,可享受每月100元的工龄工资,工作时间满