仓库管理制度.doc

面料仓库管理制度目的:人人参与公司管理,层层落实工作职责。使公司仓库管理规范化,保障仓库的各项日常事务管理有章可循,保证财产物料的安全和保持帐、物、相符。(一)物料验收进仓管理1、物料到仓时,核对送货单的数量,检验合格后仓管员方可办理入仓手续。2、不合格品应隔离堆放并标识清楚,等待相关部门的处理意见,未确认前,严禁投产使用。3、验收工作中若发现问题要及时通知主管或有关跟单或采购员处理。(二)物料的储存管理1、在物料储存管理过程中,应以物料的属性、特点和用途分类堆放,遵循量大体重的落地堆放,量小或分货的存放于货架上,储存物料要依物料的品名和规格次序分类排列堆放。2、物料堆放的原则是:根据物料特点在平稳整齐、合理安全的条件下,推行背靠背堆放,合理节约仓库空间。要做到过目见数,成行成列与整齐。3、仓管员对所有的物料负有不可推卸的责任。因此坚决做到人人有责,事事有人管。4、同类物料堆放,用先进先出原则,易于收发,方便清点。5、任何人员未经部门主管或上级主管部门同意,一律不得擅自借出和挪用公司物料。6、仓库要严格遵守安全制度,禁止非本仓库或本公司人员擅自入库。严禁易燃易爆等危险品进入仓库,消防器材应置于明显易取的位置并且仓管员要懂得使用消防器材和具备必要的防火认识。7、仓库实行分区到人,责任相随管理。(三).物料出仓管理1、仓库出仓要按“按单发料、节约使用”之原则,同时还要坚持,一核对,二发料,以公司利益为原则。2、领料单应填明物料的名称、规格、型号、领料数量,经主管审核后领料人签字。手续不全的不得发料,数量不清楚的不能发料,面料不明确的不能发料。3、对于特殊申请用料(指其它专属部门用品的),均应由申请单位领用,其它部门不得领用。常备用料,应按计划领用,凡属部门公共用品,本着节约的原则,应限制领用。4、发料出仓必须要与领料人和接料单位办理完整的交接手续,当面点交清楚,防止发生差错,以减少不必要的纠纷。5、所有发料凭证和相关报表,仓管员应妥善保管,不可丢失,月尾上交财务部。(四)验布质检操作管理1、本着以事实为依据的原则,查验物料。2、根据质检项目逐一查验,严禁跳跃式检验,仔