6承包人实施计划.docx

6承包人实施计划.docx六、承包人实施计划一、概述项目简要介绍招标人:项目名称:建设地点:建设规模:项目范围项目特点二、总体实施方案1・项目目标(质量、工期、造价)。工程质量达到国家《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300-2001)合格标准。计划工期30X,若工程质量未达到国家验收标准,工期不顺延。合同价为中标价,投标总价格不超过招标控制价。项口实施组织形施工员质检员安全员材料口贝粧价员管理组织机构 各专业施工队为提高工程的科学管理水平, 保证工程的顺利建设,承包方决策及管理人员将设置一名项目经理、一名项目技术负责人、一名施工员、一名质检员、一名安全员、一名材料员及一名造价员。组织机构岗位设置施工员:I•办助项目领导对项目施工生产进行金过程的组织和管理。2) 具体参与施工组织设计和施工方案的编制,并参加图纸会审和设计交底,组织好施工生产前的准备活动。3) 深入施工现场,掌握、了解结构施工的进度、质量及其它情况,作好现场施工目标的过程控制,现场各部门,各工种、工序间的接口和交叉作业。4) 合理利用资源,优化配置,严格控制成本。质检员:1) 负责技术部FI常技术管理工作的全面实施工作。2) 负责贯彻执行国家及上级冇关技术政策、技术标准以及技术管理制度。3) 负责编制工程项目施工组织设计,以及特殊分部分项工程方案,运用全面质量管理、网络计划管理等先进管理方法,科学地组织各项技术措施地实施。4) 参加隐蔽验收、质量评定、质量事故的处理等工作。5) 负责组织与复查工程测量工作,组织原材料、半成品地鉴定、检验工作,以及配合焊接等的技术控制和计量工作。安全员:1) 全面控制整个工程的安全文明施工,确保实现安全文明施工目标。2) 建立安全管理网络和安全生产岗位责任制。3) 坚持按照“安全第一,预防为主”的原则,健全安全预控措施。材料员:1) 负责现场的材料改备的计划、采购、收发、库存、文明施工的管理。2) 监督检查在施工生产屮的物资设备消耗情况,做好物资设备的消耗统计工作,收集整理物资设备消耗资料,统计分析各类物资设备的消耗定额。造价员:1) 主持项目各类经济合同的起草、确定、评审。2) 负责项目经营报价、进度款结算及工程决算,负责专业队伍的结算。3) 负责专业施工队伍、材料供应商的报价审核。项目阶段划分(1) 煤气管道拆除,将煤气设备改造为电器设备(2) 对食堂厨房进行简单装修(3) 铺设专用电缆线(4) 加装水处理系统(5) 安防系统的改造项目工作分解结构。(1) 对食堂厨房使用的煤气管道拆除,改造为电器设备,对已经老化的其他设备进行更新(2) 对食堂厨房进行简单装修,因地制宜,设立加工区、凉菜房、面点房、洗菜间、蒸饭间(3) 由于使用电器设备较多,原有厨房电路负荷不能满足需求,需铺设专用电缆线(4) 食堂厨房原冇排气系统加装水处理系统,避免污染周边环境,同时避免未经处理的油烟在排气形成的油污层引起火灾造成安全隐患(5) 食堂厨房设备改造前需将原有的8探头温感报警系统一套和一个监控摄像头移出,改造完成后再将安防系统重新安装恢复。(6) 安装消防应急灯、疏散指示灯对项目各阶段工作及文件的要求。(1)设计工作阶段设计是对拟建工程的实施在技术上和经济上所进行的全面而详尽的安排,是基本建设计划的具休化,同时是组织施工的依据。工程项目的设计工作一般划分为两个阶段,即初步设计和施工图设计。重大项目和技术复朵项目,可根据需要增加技术设计阶段。1) 初步设计。初步设计是根据可行性研究报告的要求所做的具体实施方案,目的是为了阐明在指定的地点、时间和投资控制数额内,拟建项目在技术上的可能性和经济上的合理性,并通过对工程项目所作出的基本技术经济规定,编制项目总概算。初步设计不得随意改变被批准的建设规模、方案、工程标准、建设地址和总投资等控制目标。2) 技术设计。应根据初步设计和更详细的调查研究资料,进一步解决初步设计屮的重大技术问题,如:工艺流程、建筑结构、设备选型及数量确定等,使工程建设项目的设计更具体、更完善,技术指标更好。3) 施工图设计。根据初步设计或技术设计的要求,结合现场实际情况,完整地表现建筑物外型、内部空间分割、结构体系、构造状况以及建筑群的组成和周围环境的配合。它还包描各种运输、通讯、管道系统、建筑设备的设计。在工艺方面,应具休确定各种设备的型号、规格及各种非标准设备的制造加工图。(2) 建设准备阶段项目在开工建设之前要切实做好各项准备工作,其主要内容包括:1) 场地平整。2) 完成施工用水、电、路等工作。3) 组织设备、材料订货。4) 准备必要的施工图纸。5) 择优选定施工班组。(3) 施工安装阶段工程项目经批准开工建设,项目即进入了施工阶段。施工安装应按照工程设计要求、施工合同条款及施工组织设计,在保证工程质量、工期、成本及安全、环保等目标的前捉下进行