储运公司年工作计划.doc

-储运公司年工作计划————————————————————————————————作者:————————————————————————————————日期: “形势、目标、任务、责任”教育活动资料提升管理水平落实公司战略为“多彩宝石”增光添彩—储运公司2010年工作规划为了认真贯彻公司一届七次职代会精神,全面落实张总《工作报告》规划的战略部署和提出的各项任务,结合储运公司工作实际,现对2010年工作分析安排如下:一、因素分析展望2010年,我们充满信心和力量。一是公司高层坚强领导。近年来,公司持续快速健康发展,大步迈向“国际著名”的宏伟目标。2009年是公司化危为机、转型升级的关键一年。在公司高层的坚强领导下,审时度势、调整策略、开拓市场、创新技术,使宝石机械在全球石油装备行业普遍举步维艰的“严冬”中,依然保持着平稳有效地发展态势,取得了好于预期,优于同行的经营业绩。尤其是转型升级初见成效,国际市场成绩斐然。这一切,极大鼓舞了全员士气,增强了战胜困难的信心、决心和力量。二是正确的战略指引。近年来,公司紧紧围绕一个战略目标,推进两个根本转变,布局三大业务集群,落实四大战略部署,形成了宝石机械战略驱动的发展态势。2009年,公司高层凝练出“三个拓展”的升级转型策略和打造“多彩宝石”的发展路径,引领企业健康发展,取得了国际市场、海洋市场和国内陆上市场的辉煌战绩。特别是NDC沙漠快速移动钻机、迪拜“1+1”海洋自升式平台EPC订单等一批项目,为公司亮相世界石油高端市场提供了平台,奠定了基础,具有里程碑的意义。坚定不移地落实公司发展战略,必将带领我们从胜利走向胜利。三是过硬的员工队伍。近年来,储运公司广大员工努力践行“以至诚之心为人,用唯美标准做事”的核心价值观,严格把关,优质服务,为“百年宝石,百亿企业”的发展做出了应有的贡献。特别是2009年,广大员工克服了ERP上线带来的变化和工作量倍增的情况,坚持开展“一个展台,三个窗口”创建活动(一个展台,站台产成品摆放按照产品展台一样要求。三个窗口,把铁路专用线建成向社会展示公司形象的窗口;把产品发运点建成向油田展示公司形象的窗口;把库房建成向内部用户展示储运形象的窗口。)克服困难,不怕麻烦,加班加点380多人次维护系统,受到项目组和专家们的好评,确保了系统正常运行,经受住了严峻考验。四是健全的管理制度。近年来,储运公司大力加强制度化建设,形成了完善的制度体系。HSE、ISO9001、ISO14001等作业文件体系,起重工、材料工等各工种作业标准体系和仓储发运标准流程日趋完善。2009年,我们根据NDC项目国际化标准和要求,大力加强质量可追溯性工作,制订了《NDC钻机项目物资管理要点》、《NDC钻机项目质量可追溯实施细则》、建立了NDC钻机项目物资专用台帐,形成了强有力的制度保障。截至目前,NDC钻机项目运行准确率、及时率100%,受到项目组表扬。客观分析形势,必须正视困难和挑战。一是员工思想认识有待提高。对照公司“推进三个拓展,打造多彩宝石”的要求,在储运公司员工及个别管理人员中,还存在着认识不高,不能站在公司发展的全局看事情、想事情、干事情;认识不全,不能把“三个拓展”、“多彩宝石”作为一个有机的整体看待,缺少系统性等。这就要求我们抓战略落实必须从思想认识入手,营造浓厚的舆论氛围。二是员工综合素养有待提高。