10大年度人物.doc.doc

10大年度人物对正在经历转型升级的纺织服装企业而言,这些被评选出来的行业精英脚踏实地、敢闯敢拼、勇于开拓的进取精神最为珍贵。他们在地方经济发展、产业提升、企业经营管理、科研教学等方面表现突出;他们代表了纺织经济转型与产业发展的方向;他们身上彰显了纺织行业这一年来的热点和亮点;他们的智慧、才华照亮了纺织行业前行的道路。卜晓强红棉国际时装城总经理近年来,红棉国际时装城凭借国际化、时尚化的定位,实现了快速发展,总经理卜晓强则被看作是红棉成长历程中的里程碑式人物。时尚灵魂缔造者8月,在红棉国际时装城上演的米兰时装秀意义非凡,意大利全国时尚协会的艺术总监、时尚趋势研究专家ORIETTAPELIZZARI表示,除了发现红棉的自主品牌极具潜力,对时尚的渴求度和接纳度很高之外,卜晓强的真诚、执着和人格魅力也深深打动了她。在卜晓强的执掌之下,红棉的发展从一开始就不那么循规蹈矩,更不跟随盲从,反而是在各种怀疑和争议中所向披靡。卜晓强大力进行硬件改造,他打破专业市场传统作息时间,发起“红九行动”;他独具慧眼,定位国际化,建立原汁原味欧洲馆;他倡导进步,着眼国际舞台,将商户们带进意大利、法国,在时装界最高等学府浸润熏陶。这些创新举措的背后,是一种勇气,更是一种境界。红棉的独特定位和多变姿态牢牢吸引着各界人士的目光,但这并不是卜晓强所做的全部,他还为红棉打造了一套科学、现代、完善的管理体系,支撑起了这一飘逸的时尚灵魂。红棉积极引入ISO标准化管理,率先推行清洁化生产;红棉严抓消防安全,成为广州市消防工作示范企业……任何时候见到卜晓强,他都是忙碌的,高大的身影始终活跃着。在红棉,忙升级、忙改造、忙管理、忙品牌打造,然而,每年的年夜饭,他都卸下重任,不忘和值班的保安们一起吃。他平易近人,达观厚道,被员工们称为正能量领袖。作为红棉的首任职业经理人,他实现了先进管理理念与专业市场的良好对接,更将一种精神成功植入到红棉的基因之中,这就是创新、求变、要做便做到最好。迟玉斌连云港鹰游纺机有限责任公司总经理2013年,在迟玉斌的带领下,鹰游纺机的销售额突破了10亿元,其中烫光机销量突破1600台,起毛机突破2200台。最难改变的是思想在迟玉斌看来,唯一不变的市场规律就是不断改变,只要适时、正确的改变,“成就”只是水到渠成的结果。2013年,鹰游纺机在迟玉斌的带领下,实现了四个改变:首先是经营模式的调整。2013年,鹰游纺机以“鹰游纺机集团”为平台,成立了6大事业部。第二,是商业视野的扩宽。迟玉斌认为,未来市场大势定由竞争走向竞合,因此,强强联手是开拓海外市场的最佳途径。2013年,鹰游纺机的“强强联手”战略已经开始动作,与国际企业互动频繁。第三,是品牌战略的深化。2013年上海纺机展,鹰游纺机首次亮相了全新品牌“ZGL制造”,并与经典品牌“鹰游纺机”同时展出,自此,鹰游的“双品牌驱动”战略渐露峥嵘。第四,是用人观的改变。这也是2013年迟玉斌感触最深的一点,就是对人才有了更深的理解。“2014年鹰游将人才的引进、人才的培养规划,放在企业最重要的位置。”迟玉斌言之凿凿,任何目标,最后都由人来执行,人始终是企业的核心。2013年,鹰游纺机的步子迈得很快,但迟玉斌保持着清醒,他始终警觉着企业在高速进程中暴露或隐藏的问题。他一语道破:“市场一直都存在,关键要解放思想,思想才是最锐利的武器。我们不能抱怨环境,也不要抱怨行业,而要改变自己,改变就会有机会。最大、最难的改变,就是改变思想。”计文波厦门计文波服装设计有限公司艺术总监今年,计文波以首位中国设计师和设计师品牌的身份进入米兰男装周官方活动日程,这无疑是个进步。此外,计文波还荣获了中国服装年度人物。引领男装新风尚近年来,中国设计开始逐步吸引国际目光,中国设计师也越来越受到国际时尚的追捧与青睐,逐渐成为米兰、柏林、伦敦、巴黎、纽约等最顶级国际时尚秀场的座上客。中国五千年历史文化的积淀为设计师提供了深邃而富有生命力的创作灵感,而这,也正是近年中国服装设计师频繁亮相国际舞台并获得认可的力量源泉。今年6月23日,“计文波?舍得2014春夏高级成衣发布会”作为米兰时装周官方系列发布会之一,在赛尔贝罗尼宫上演,现场起伏不断的掌声证明了计文波设计作品的魅力,至今很多亲眼目睹过那场饕餮盛宴的人们依然赞叹不已。与以往不同的是,今年的“计文波舍得2014春夏高级成衣发布会”服装设计理念源自中国传统酒文化“舍得”,时尚设计、白酒文化、舍得智慧,在一个全新的角度与层次,为今年的米兰男装周带来一股新风尚。作为一直对中国传统文化推崇备至的计文波,此次携手沱牌舍得酒业跨界亮相米兰男装周,正是对服装创意与中国传统酒文化的又一次全面解读,同时也是中国白酒品牌首次登陆欧洲时尚秀场的历史创举。此前,在计文波的设计风格中,不难发现具有中国特色和民族风格的设计理念,