医院网络部绩效考核方案.docx

--------------------------校验:_____________-----------------------日期:_____________医院网络部绩效考核方案网络部绩效考核方案-------------------------------------------关注微信号:helai2014获取更多营销资料-------------------------------------------为激励并提高网络部各位员工的工作效率,现推出绩效考核提成方案,网络部员工绩效考核共分3部分:工作内容考核、团队业绩考核、网络部日常工作考核。一、,特制定本考核方案,网络部所人员共同遵照执行。,由网络部主任及相关人员商议后提请公司审批。,可能随着业务的进展及相关业务的变化而根据实际情况补充完善或进行修订。,自2013年7月1日起实行。二、员工日常工作考核1、竞价组奖励标准:竞价人员主要是工作是在控制成本的情况下,创造更多的有效咨询量和到院量,所以考核标准将按照咨询量、到院量及到诊成本进行考核,由于竞价岗位的特殊性和重要性,特制定KPI考核指标进行对单病种的综合考评。举例:竞价人员项目KPI标准单位权重计划实际完成率加权值数据指标有效咨询量1000条20%**********%20%到院量100人50%15012080%40%到诊成本800元/人30%800800100%30% 权重和100%完成率91%得分90%奖金5元/人完成120人提成600元得分90%合计540说明:1、到诊人数没达到标准没有绩效。2、到诊成本超过标准成本的5%没有绩效。3、到诊量和到诊成本加权值超过100%,其中一项超过的百分比*3,两项超过的百分比*6。计算规则:完成率=实际/计划加权值=权重*完成率最终绩效奖金=单病种奖金X完成人数X加权值惩罚标准:1、账户操作出现严重失误并照成损失的,扣100元;2、关键词与UIL链接内容主题不符合的,发现一个扣5元;3、推广URL有死链接,没有及时更新的,发现一个扣5元;4、每天没完成常规竞价数据报表的统计总结报告的扣5元;5、广告创意上有明显失误的,如电话、疗法不准确的,发现一个扣5元。-------------------------------------------关注微信号:helai2014获取更多营销资料-------------------------------------------2、创意组创意组考核将根据每月固定任务量除外,超出的任务量按照任务类型进行对应的奖金标准计算。各任务完成时间说明:设计:图片广告设计(15张/天)专题设计(2天/个)网盟套图(1天/套)网站设计10页(7天)程序:专题制作(1天/个)网页制作10页(7天)网站后台搭建(1天)模版嵌套(一个站/2天)网站搬家(2个/天)网站备份(2小时)。策划/文案:新闻稿转发(5篇/天)文案撰写(6篇/天【案例、准爸妈大学、妇科产科站内文章更新】)事件新闻(1篇/天)/个)网站策划首页(2天//页)、每月任务:各岗位根据任务完成时间累加起来15天为基本任务,超出任务将根据具体内容内容奖励。奖励方案:,策划50元/个、设