京东年会策划方案.docx

京东年会策划方案京东年会策划方案. 京东年会上,刘强东爆了个大料我们去年年会时第一次提出来希望京东有一天成为“国民的京东”,国民企业就是“为社会创造最大价值的企业”,不是收入、不是市值,不是你能赚多少钱,国民企业的硬性指标是什么?综合来说:收入、就业、纳税、社会责任、全球化。一个国家企业的全球化其实就是这个国家文化全球化最好的内容和表现,只有一个国家大量的企业成为全球化企业了,才能证明这个国家、企业的文化和价值观被全球接纳了,融入了全世界才能够成为一个伟大的、了不起的全球化企业,在今天中国的当下,能够成为一个全球化的企业,特别是民营企业如能走上全球化,我相信我们的国家会更好,老百姓的日子一定会更好。第一,收入(净收入过万亿); 第二,就业过百万(全职和兼职员工); 第三,目标纳税额(过100亿美金,700亿人民币,整个京东生态)。说“因为有贪官,所以纳税没有用”,这是极端幼稚、无知和不负责任的话,企业必须纳税,经营者必须纳税。只有企业纳税,国家和社会才能稳定;社会稳定了才能有我们企业的发展。第四,社会责任。从XX年,京东正式承诺,我们从今年开始希望通过农村电商的方式,每一年都能够带领中国50000个家庭脱贫。我们两年前提出来渠道下沉,我们要开始向农村进行渗透,截止到去年已经进入了中国十几万个村庄,所以未来京东已经有能力开始做这件事情。所以生鲜是大有可为,农村电商也是大有可为,带来的社会价值和社会意义将是无穷无尽的,我是农村出来的,连兼职人员在内,我们集团70%的员工都是从农村出来的,如果说农民企业家,我刘强东一定是中国最大的农民企业家之一。电动车问题。目前整个集团在全国运营超过5000辆,未来五年我们希望车能过万辆,我们希望所有的车都能逐步过渡到电动货运车。第二我也希望在十年左右的时间能够把整个集团分散在全国各地所有配送员的电动三轮车都逐步过渡到电动四轮车,这会让我们的配送人员更加安全。我们希望我们未来每一辆电动车都是零排放,不要为现在本已不好的环境再带来多一点点伤害,我也希望有一天我们京东整个集团在全国大型企业里、年收入过万亿的企业里碳排放量、能源消耗量都最低,污染趋向零排放,为社会创造更大价值。第五,全球化。宣布一个消息,XX年印尼公司成立,我们和当地合作伙伴双方共同投资,现在已上线运营,印尼的公司和京东商城在国内一样,需要五年到十年的时间,一点一滴、脚踏实地地把它做起来,能够成为印尼人第一电商品牌,成为印尼人乃至东南亚人最喜爱的电商品牌,因为东南亚肯定是大市场,现在我们建起印尼子公司,未来发展到整个东南亚大市场,我们希望京东在东南亚像在中国一样成功。“新经济新秩序”,这是我们今年年会的主题,品质、品牌、品商,这是XX年下半年整个公司提倡的全新秩序、规则。中国是全球人口最多的国家,应该有机会出现优质消费品牌。国家的经济如果真想发展好,就要依赖于政府、社会、消费者,包括所有商家,几方共同努力,中国已经经过30年高速增长,今天我们已经有能力去强调消费的品质,如果能有无数的中国品牌起来,那么就能把中国的制造业变成我们中国品牌的优势,因为我们有庞大的制造,所以我们品牌的供应链会更加有竞争力。我希望我们每一个合作伙伴、每一个品牌厂商,大家都有一个共同的理想和目标,每个人都要知道自己是为了中国人未来的品质消费、为中国品牌崛起,为中国品商的发展去呼吁、去坚持