安装项目管理实施规划.docx

安装项目管理实施规划.docx江西亚东水泥有限公司2#生产线安装项目管理实施规划编制:李春虎 日期:2002年08月30日审核:孙建国 日期:2002年09月02日批准: H期:2002年09月R中材建设有限公司瑞昌项目部项目管理实施规划、工程概况江西亚东水泥有限公司是台湾远东企业集团亚洲水泥公司在人陆投资建立的大型合资企业,该项目位于江西九江瑞昌市码头镇长江南岸,一、二期项目占地面积为674亩;一期工程于2000年建成投产,二期工程是在一期项目的南侧靠山而建;瑞昌制造厂2#线采用KHD双系列旋风预热器和d),规模为4200吨/日。我公司主要承接了窑尾预热器系统、回转窑系统、窑头冷却机系统及输了输送系统、煤粉计量系统的非标设备、钢结构制作安装和机械设备的安装调试T作。合同工程量为:非标设备及钢结构制作4164吨,机械设备安装5458吨,非标钢结构安装2250吨,筑炉工程2576吨,保温工程7834平方二、施工部暑项目的质量、(产品)一次交验合格率为100%;强化项目管理,杜绝重大质量安全事故;以用户满意为标准,不断实现管理创新。2进度目标确保2003年5月31日前全部制作安装工程完成,达到试车条件。3成本目标根据合约底定价和市场情况分析,工程成本控制冃标为:工程总支出占工程合约收入的98%(包含工人工资;分包工程款;机械使用费;材料等)4安全目标工程开始到结束无特重大安全事故,重伤事故为零拟投入的最高人数和平均人数拟投入最高人数300人,平均人数193人(包含分包商的人员投入)分包计划,劳动力使用计划,材料供应计划,:根据公司目前的经营状况和亚东项目的特点以及项目部的前期人员情况,亚东工程将实施以分包为主的施工管理模式。除工程的核心项口回转窑的安装工作外,其他丁程项冃均采用分包的方式进行施T。分别以预热器制作、塔架制作及塔架预热器安装、冷却机制作安装、电收尘器制作安装、盘运机和煤粉计量站的制作安装为主进行现场施工分包招标工作。分包采用单价劳务分包的形式。对于现场制作不具备条件的结构及零部件在附近寻找合适的单位以含主材的形式分包,以保证工程质量和工程进度的需要。**********电工227766666662司机24101010101111121254其他20204055555540809011012060合计3751154208208208202259265300275151□管理人员■钳工 □钏工□焊工■筑炉□保温■管道 □起重工■电工□司机□其他□合计8月9月10月11月12月1月2月3月4月5月6月7月2002年 !**********t吊车11222222龙门吊22222222卷扬机3333333333电动葫芦333333333loot以上千斤顶444lot手拉葫芦22442运输设备运输车辆123333332采购车辆**********下料、加工设备剪板机111111111卷板机1122222111数控切割机111111钻床111111111半自动切割机555555555焊接设备交流焊机10101010101010101010直流焊机2222222222CO2焊机4444444444埋弧口动焊机11折弯、校正设备“H”型钢校直机111111压力机111111111主要测量仪器激光经纬仪111高精度水准仪11111框式水平仪11111111百分表66666666施工顺序根据亚东工程大部份设备需要现场制作,制作量大而且工期短的特点和要求,前期主要以制作为主,制作顺序是:先预热器、塔架、电收尘、冷却机等主要设备制作,后其它非标设备制作;安装顺序是:先预热器、塔架、电收尘、冷却机、冋转窑等主要设备以及施工期长和工种交叉作业的设备,然后是其它辅助设