EPC总体项目管理方案.doc

、发包人、监理、设计、供应商、施工六方和谐,以安全、质量及综合效益为目标,对观景口水利枢纽工程EPC总承包实施一体化管理。我联合体全力支持发包人采用设计施工总承包的创新模式,全力投入该项目的管理、设计、采购和施工工作。按照招标文件的要求,结合安全、质量、进度、职业健康和环境保护等管理体系,充分发挥我联合体技术、人才、管理、施工的优势和多个水利、水电工程总承包建设的成功经验,通过科学管理、精心组织,保证资源投入,本着为发包人服务、为社会负责的态度,全面实现工程建设的总体目标,工程质量达到国家及行业现行施工验收规范合格以上标准,争创优良工程。、安全和职业健康目标根据发包人管理要求及我联合体的安全生产管理目标,确定安全生产及职业健康目标如下:(1)控制指标①杜绝一般及以上人身伤亡事故(含交通事故、设备事故、火灾事故和中毒事故)。②做好防灾减灾工作,有效防范各类自然灾害,避免人员死亡和群伤事件。③防洪度汛目标:度汛标准洪水内,确保不发生责任人身伤亡及工程安全事故;在发生超标洪水情况下,全力抢险,减少损失,力争不发生人身伤亡及工程安全事件,杜绝发生群死群伤的较大及以上安全事故。④不发生性质恶劣、影响较大的公共事件,杜绝发生造成重大不良社会影响的公共安全事件。⑤不发生较大及以上质量安全事故,避免质量事故引发安全事故。13⑥无职业病危害发生及新增职业病案例,主要负责人与职业卫生管理人员培训合格上岗。⑦项目主要负责人、安全管理人员和特种作业人员安全培训持证上岗率达到100%。(2)管理目标①现场施工做到安全生产、文明施工,安全标准化建设满足阶段要求。②安全制度体系、专项安全措施具有针对性和可操作性,并得到有效执行。③危险源辨识与监控、隐患排查和治理有效开展。④分包单位和协作队伍安全管理、三级安全教育有效开展。⑤安全事故报告和处理符合法规规定,无瞒报事故行为。2、质量目标依据招标文件、我联合体质量体系文件和本工程实际情况,确定本工程质量管理目标如下。1、设计质量:符合国家、行业和地方勘察(测)设计规程、规范、标准要求,达到国家关于工程设计深度的要求。2、施工质量:符合设计图纸及国家、行业和地方有关标准、规范要求,工程质量达到国家及行业现行施工验收规范合格以上标准,争创优良工程。3、各项目单元工程质量验评合格率100%,土建工程优良率≥85%,金结及机电安装工程优良率≥90%(其中金结及机电安装工程主要单元工程质量全部优良)。4、不发生较大及以上质量事故,不留工程隐患。5、竣工文件:完整、准确、系统,归档及时,案卷质量符合规程规范要求。3、进度目标联合体将按合同文件要求及时进场开工。总工期43个月,提前招标文件要求总工期2个月完工,主要控制性节点工期目标如下:(1)工程开工:2016年3月1日;(2)河床截流:2016年11月15日;(3)度汛坝体填筑完成,满足度汛目标要求:2017年3月31日;(4)大坝填筑完成:2017年8月31日;(5)大坝面板浇筑完成:2018年3月31日;(6)水库下闸蓄水:2018年9月1日;(7)工程竣工:2019年9月30日。4、环境保护目标(1)保护工程施工区域及周边环境,不发生重大环境污染与生态破坏事件。(2)采取有效措施防止工程建设