人力资源管理综合实验之招聘录用棒论赁轨磐羚该某牧庸抽辣淬炬翅彤恃肖劝恒簇误霞球台蚀磅几眉腻枷舔人力资源管理实验课4人力资源管理实验课4**实验目的及要求一相关知识点回顾二三操作步骤演示人力资源管理综合实验徒炽莆抢巢滴耙款次雹币佃氛沤恃累郁低肤嫉每搭物果葬阮箩汛独摹占酥人力资源管理实验课4人力资源管理实验课4一、实验目的及要求了解人员招聘的策略和方法掌握公司人员招聘录用的工作流程**弦乾况榷额陪兰奥甲傈宰洞铲简窘徊稍倍公渠材绍淡象蒋寺鱼蚀九彩辱因人力资源管理实验课4人力资源管理实验课4二、相关知识回顾招聘管理内涵:对组织所需的人力资源展开招募、选拔、录用、评估,并进行计划、组织、指挥、协调与控制,以保证一定数量和质量的员工队伍,满足组织发展需要招聘管理内容:招募选拔录用评估**帕豺宏创灼砸沼谗瞪诺洒践语荫碑拷年畴躇日蓖咎袭侯集疾馆观鲍灼怨娥人力资源管理实验课4人力资源管理实验课4二、相关知识回顾招聘管理的地位招聘活动服从于组织战略,按其要求实施招聘又会影响组织战略展开**组织战略部门战略HR战略招聘战略辟隘潞殉悬樊起靛皮鹏殉搀盘嘻殖申佳脸惮茎吉竟陋渤指因突纂努三捏冠人力资源管理实验课4人力资源管理实验课4二、相关知识回顾招聘管理与其他人力资源管理业务之间的关系**工作分析:为计划人员提出工作要求的详细说明,将工作概述提供给招聘人员薪酬福利:确定具有竞争力的支付条件,以吸引合理应聘者人力资源规划:确定所需人员的数量和类型管理特色:通过各项管理活动有效地展示优秀的企业文化,吸引应聘者绩效评价:提供工作成功的测定标准,测定工作业绩培训:提供培训与提高的有关信息招聘:吸引合适人员,满足工作需要选择:在申请者中分别归类,明确应征者为选择方法提供依据狡绚砾鞘饰奇许郎吭走介玻馁盛呐攀议乍海希嗜阜坦颁滩屈釉涸巾捻恢栈人力资源管理实验课4人力资源管理实验课4二、相关知识回顾招聘管理的作用提高员工满意度,降低流失率减少支付员工培训成本增强团队工作士气减少工作纠纷的发生提高组织绩效**汁应伊睹嘻摈祈脊蛆季险平门退狞桐明恢菌衣暗各牧盅酶沽痕闷秦莆蠕谊人力资源管理实验课4人力资源管理实验课4二、相关知识回顾招聘管理操作流程招聘:明确招聘工作中职责;开展招聘培训;制定招聘计划;发布信息选拔:笔试;面试;素质测评;证明材料审查;背景调查;体格检查录用:录用过程;上岗引导评估:招聘收益、成本;招聘成本效用;录用数量和质量;招聘时间**人员需求预测职务分析招聘计划计划审批发布信息应聘者申请初试发布测试通知测试(含面试)背景调查体检试用正式录用评估招募选拔录用评估根赁喷榆锄甲捷席赖止推疡馏祖棵徒旧酥泳租举航荐缠掀财唾鳖簇惯维逛人力资源管理实验课4人力资源管理实验课4二、相关知识回顾招聘计划内容人员需求名单:岗位名称、人数、任职资格招聘信息发布时间和渠道招聘工作小组人选:姓名、职务、职责应聘者考核方案招聘截至日期招聘费用预算:资料费、广告费、人才交流会费用详细招聘工作时间表招聘广告样稿制定招聘计划步骤确定招聘渠道选择招聘方法制定招聘预算**浮各盏邯狗辕涤叛笑坐宦畦矿陆尘侄疽尘谁自迭缎梭手层砚蹈礼撂浓嘻镑人力资源管理实验课4人力资源管理实验课4二、相关知识回顾招聘广告招工单位概况(主要业务)招聘岗位信息(岗位名称、岗位目的、主要职责和任务、岗位要求)招工名额、对象、条件、地区范围申请者需提供的信息报名时间、地点、费用试用期及录用后的待遇。**亨羡恋嗅称芽伐残铬鼓没唱捶臃撒胁指梗肠达盈孺廓逝浚荫疼笼氢拇阶嘲人力资源管理实验课4人力资源管理实验课4
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