财务风险预警机制分析.ppt

财务风险预警机制分析主讲:姚瑶博士浙江工商大学主要内容一、企业财务预警的概念企业预警管理的必要性:1、加入WTO后,随着国际经济一体化步伐的加快,日益加剧的市场竞争要求企业必须树立和加强危机意识。2、企业内部管理系统风险因素增多,客观上要求企业设立各种监控体系,变事后管理为事前管理。3、信息量的扩大和知识更新速度的加快,要求企业必须在最短时间内做出决策和反应,建立预警管理体系可提升企业的反应能力。4、传统企业管理理论在研究方法和应用实务中有缺失。一、企业财务预警的概念企业财务预警管理就是根据企业经营和财务目标,分析资金流动运行规律,即时捕捉资金管理过程中的堵塞、浪费、过度滞留等影响财务收益的重大管理失误和管理波动信号,并对企业的资金使用效果进行分析评价,及时发出警报,采取相应措施,建立免疫机制,不断提高企业抵抗财务风险的能力,使企业的财务管理活动始终处于安全、可靠的运行状态,从而实现企业价值最大化的财务目标。企业财务预警管理的特点:量化管理的特点系统管理的特点过程管理的特点事前预警控制的特点在线即时的特点例外管理的特点动态管理的特点充分利用先进的管理理念和管理工具二、企业财务预警管理的目标和功能(一)企业财务预警管理的目标1、培育和提高企业财务风险意识,建立预警机制,提高企业的适应能力和发展能力。2、随时捕捉企业财务管理活动中各种管理漏洞、管理失误、重大风险和隐患,并采取适当措施,保持企业资金运动始终处于安全区域内。3、减少忧虑和恐惧,为企业提供一个有安全保障的理财环境。4、实行例外管理,使企业领导能从纷繁杂乱的日常事务中解脱出来,有更多的时间和精力考虑企业重大决策。5、充分利用企业现有管理基础,充分发挥企业ERP、IT技术的优势,提高企业的财务管理水平和档次。(二)企业财务预警管理的功能1、捕捉信息功能。必须能够随时发现警报信号。2、预测功能。能够预测危险事件的发展趋势和最终后果。3、判断功能。能够判断事件的危险程度。4、发出征兆功能。能够及时灵敏发出报警信号。5、跟踪、预防和控制功能。6、对策功能。7、免疫功能。三、企业财务预警管理的内容