怎样的团队是好团队.docx

--------------------------校验:_____________-----------------------日期:_____________怎样的团队是好团队怎样的团队是好团队----摘自《给你一个团队,你能怎么管》目标清晰坚定对于必须要达到的目标,人们有着清楚的了解,而且坚信这一目标包含着重大价值和意义。必须将团队的目标排在第一位,因为它是人们成立一个组织的主要原因。要使目标的重要性成为激励团队成员的一把利器,帮助他们将个人目标升华到整体目标,与团队融为一体。目标清晰坚定的员工才清楚地知道管理者希望他们做什么、怎么做,以及如何共同工作来实现目标。具备全面的相关技能优秀的团队当然是由一群有能力的成员组成的,他们必须具备相关的技能,有完成目标的能力和所需的意志力。重要的是,他们相互之间可以良好合作、个性融合、技能互补,出色的完成任务。对专业性要求较高的团队来说尤其重要,而对领导者而言,基于领导技能的专业素质更是必不可少。忠诚与活力,承诺与自觉成员的忠诚度必须得到保障,他们要自觉地付出高度的忠诚,并始终保持活力。为了使组织获得成功,他们愿意去做任何事情,在这个过程中,每个人都具有充分活力,愿意为了目标全力以赴。在成员心中,这份工作非常有意义,可以让他成长、进步,这是一种自觉的素质,而团队就是要寻找和培养这样的人。高度的相互信任团队中的人们相互间高度信任,在工作中密切配合,毫无保留。人们既是工作伙伴,又是战斗中的连队,信任贯穿每一个细节,包括领导者在内。在信任的问题上必须决不含糊,违反信任原则的代价将高昂得让人难以承受。沟通高效迅速高效沟通是卓越团队必不可少的一个特点。团队成员通过畅通的渠道交换信息,利用各种平台和工具,迅速而高效地互换资源,形成良性合作。领导者与普通成员间的信息沟通也是一项基础条件,这有助于你把控、指导他们的行动,消除那些最易产生的误解。每个成员都能迅速和准确地了解到对方的想法,然后产生共同情感,在沟通中增强凝聚力。富有弹性的领导力领导者的弹性能够得以体现:你需要在不同的情境中做出适当的领导行为,必须同时照顾到组织和需求和成员情感的要求,在团队目标的达成与成员利益的交汇点上,能够灵活地运用管理原则,而不是当一名僵化死板的教条主义者。最佳的绩效能力绩效当然是最终的目的,不能创造价值的团队注定无法存活。你的团队必须能够在有限的资源下,根据计划创造出最佳的绩效。这体现在团队能够做出当时的最佳决策,然后有效地执行下去,直到收获最好的结果。相互肯定与欣赏团队成员之间能够真诚地互相赞赏、肯定,而不是势如水火,充满敌对氛围----竞争是必须存在的,但成员之间也要彼此意识到他的伙伴如何聪明、友善,这是帮助团队成长和永远积极向前的动力。高昂的士气每个人都以身为团队的一名成员为荣,每个都深受鼓舞并拥有强大的自信。面对艰巨的任务和压力,他们可以保持高昂的士气,即便没有进行动员,他们也能自觉地将全部的能量投入进来,推动你的目标一步步实现。生存法则:为什么你会被淘汰第一批被从团队淘汰的人,要么具有非常明显的缺陷,要么一开始就因说谎而被众人厌恶。前者明显的缺陷使他无法适应竞争,淘汰这样的人无论对他还是对整个团队都是明智的;对于后者,一个根本性的原则是:说谎者必须离开。第二批被从团队淘汰的人,他们的交流及沟通能力一定存在巨大问题。别人不知道你的想