幼儿园管理心得.doc

幼儿园管理心得.doc:..幼儿园管理心得之前我-直认为我的幼儿园牛源很好,我本身是一个没有很人抱负的人,从没有想过把幼儿园带到一个什么样的高度!但一次偶然的机会,我结识了我人生中的一位“贵人”,他让我的园所冇了质的飞跃:师资、教育成果、效益、口碑,这些让我曾经可望而不可即的,现在纷至沓来!师资队伍的建设:对于民办幼儿园来说,特别是一些不太发达的县级市幼儿园,招老师难是主要问题,这不仅难,还有招來的老师专业水平参差不齐。普遍的,上小专学幼师的多数是一-些学习不太好的孩子,更何况还有一些高屮毕业,初中毕业就上幼儿园上班的,这些孩子如何管理,以及老师们的流动问题,肯定不只是我一个幼儿园所面临的问题。如果园所小,幼师人数少,我们可能对老师们付出爱,以亲情感化人,可是老师慢慢多了,那就耍以制度管人了,如何來管呢?那位“贵人”给了我极大的管理提示:第二点、在用人方而,能力不是第一而是态度,我人胆地对我的团队进行改变。现在,我的团队正积极向上地往前走;第三点、让老师们制定计划并帮助老师们定成计划。第一、要为老师提供学习舞台,提高老师的专业素质。我们实施的措施是:早屮晚例会!早例会:老师们要分享心得体会,分享育儿理念,分享在工作中遇到的问题及解决方法。每周有主题,每早一个老师每天轮流分享,不仅会锻炼老师们与人沟通交流的态度,还会不知不觉提高业务水平。午例会:一定耍针对课程,只有老师懂得越多,给幼儿的才会更多,白己也会更充实,就会越喜欢这份工作。我们原來对的是每个老师不同的教具,现在我们对■课是三个老师相同教具,或是一个老帅同种教具讲多种功能,这不仅能让老师们互相学习促进,还能丰富老师的想象力与创造力,坚持以往教师的专业知识越来越硬。晩例会,我们也是一直坚持,每天由教研组长主持,并n我们慢慢摸索出经验,不仅冇主持,现在还有流程:流程1、今天班里孩了冇没冇特殊问题;流程2、今天教学有没有特殊问题;流程3、今犬有没有遇到特殊家长,不仅有回答,还要有记录。就这样,每天一点点,老师都在成长进步着,不仅如此,“贵人”还教我举行老师演讲比赛、讲故事比赛。今年7月我们举行了《我是故事王》教师演讲故事比赛,9月我们举行了《我骄傲,我是汇嘉跨世纪幼儿园老师》演讲比赛。这次比赛对我们触动很人,因为在我看来这一群不善于写和表达的孩子们,她们利用自己最朴实的语言表达出了对这份工作的付出与喜爱,很多老师讲着讲着口己就哭了。这次活动,是老师们一次心灵的洗礼与提升。并且我们幼儿园不仅每月有营销冠军,还有作业冠军,我们的作业每月分四项,第一周是简笔画,第二周是教案,第三周是教具,第四周是随笔。每周作业分数上墙,得A的在幼儿园专栏展出并有实际分数,四周下来评总分,评出前五名,发奖状奖金。在跨世纪系统领导下,老师们的精神状态一天强于一天。第二、用人要看态度很多园长遇到过类似问题,冇个别老帅可能脑了灵活,业务水平高一点,可往往这种人就有点好高驚远,并且如果稍有不满,不满悄绪就很大;还有一种人你怎么提升,鼓励也好,挖苦也好,我就是如此,怎么办淘汰掉,即使你再缺老师,也要淘汰。因为这两种人会影响你整个团队的建设,我今年就是如此,水平一般的老师,只要他肯干,态度好,-•定没问题,因为我们依托跨世纪,什么都形成流程,上课讲流程,对课提升水平