医药-学术--规划-筹建-管理.docx

目 录前 言 ............................................................1一、学术部的筹建 ................................................... 31、公司发展为什么要采取“专业化学术推广”策略 .................. 、组建学术部的行业背景 ................................... 、什么是专业化学术推广 ................................... 、专业化学术推广的意义 ................................... 、学术推广的专业化建设 ................................... 52、学术部组织结构 .............................................. 、学术部近期的部门组织结构图 ............................. 、学术部未来发展组织结构图 ............................... 73、 学术部各岗位职责 ........................................... 、经理岗位职责 ........................................... 、经理助理岗位职责 ....................................... 、讲师岗位职责 .......................................... 104、学术队伍人员的组建 ......................................... 、学术队伍人员编制 ...................................... 、学术队伍人员来源方式 .................................. 、人员预计到岗时间 ...................................... 125、学术部工作目标规划 ......................................... 、近期目标 .............................................. 、中期目标 .............................................. 、远景目标 .............................................. 13二、学术队伍的管理 ................................................ 136、 管理手段 .................................................. 、建立标准化工作手册,专业化的操作流程。 ................ 、加强岗前培训与上岗后再培训 ............................ 、管理工具 .............................................. 、学术推广队伍的稳定 .................................... 、学术部的绩效评估(待定) .............................. 、学术部的工作发展 ...................................... 16结束语 ............................................................ 18前 言2017 年是公司实现“XXXXX ,XXXX”宏伟蓝图的开局之年,是公司面临高速发展的黄金机遇期,也是迫切需要组织变革及完善营销管理的一年!为实现这一宏伟蓝图,公司领导指出:对内:1、紧紧围绕着以“XXXXXX”为基本点,将现营销管理的直线职能制管理模式变革为事业部制管理模式,组建处方药和 OTC事业部,打造营销团队的专业化运作。2、完善营销管理的职能分工,成立学术部、策划部;调整了原营销中心为销售服务部。以便更好的为营销工作提供支持。对外:针对当前市场激烈的竞争,同行们千变万化的营销手段等情况。公司领导审时度势地提出了,适应当前医药行业发展状况、符合公司目前实际情况的发展方向