二、发现企业未知的人才.doc

发现企业未知的人才——伯乐与慧眼“伯乐相马”的典故,在我国流传两千余年,从春秋时期至今,人们在举贤用能时均会以此为喻。富力地产在以马为图腾的2014年中,在两位老板的亲自指挥下开辟了新的疆土与迎来了新的高峰,但同样也面临着新的挑战与困难,随着集团在海内外的不断扩张与壮大,人才的需求也达到了前所未有的程度。富力的人才理念中就曾用过“我劝天公重抖擞,不拘一格降人才”的求贤名句。随着国家政策与市场环境的双重变化,地产企业对人才素质的要求也越来越高,谁拥有一支高素质的人才队伍,谁就拥有了成功的基础。对于一个企业而言,选什么人、用什么人,尤其对于重要岗位上的人才,不仅关系到企业人才队伍建设的质量,还直接影响到企业的生存与可持续发展。因此,当务之急,加强公司的人才发现与储备对我们的可持续发展具有重要意义。一、识人是荐人、用人的基础和前提古代君王征战天下就有“得人才者得天下,失人才者失天下”的理念,虽然今时不同古日,但现在的商场就如同古代的战场一样,对企业而言在其生存与发展过程中,人才起到了至关重要的作用,企业中人的素质是企业生存和发展的首要条件。随着现代市场竞争的日趋激烈,人才争夺已经达到了白热化的程度,而识人则是选人和用人的基础。富力开展过岗位竞聘、优才计划、管培生计划等大量有关培养人才的项目。同样,在我所主持的工程部门也开展了“项目经理责任制”等项目,旨在培养“全能的监理”、“全能的项目经理”以及“全能的项目总经理”,我们现在的工程管理人员大多数为“I”字型的工程类专才人员,而在我个人看来只懂工程是不够的,我们也要掌握设计、成本及合同等相关知识,复合型的“T”字型人才是我们更需要的。近年来工程系统吸纳了很多新面孔,占现场管理人员的60%左右。不只是在工程管理部门,就整个公司而言我们也吸纳了很多新成员。在这期间识别人才就显得犹为重要,人才犹如冰山,浮于水面者仅30%,沉于水底者达70%,因此对于公司管理层来说练就一双识别人才的“慧眼”是十分必要的,发现与正1确使用人才是部门领导人的首要任务。作为领导人,最为重要也是最为难得的,是不但要在熟悉的员工中发现人才,而且也要在不熟悉的员工中发现人才;不但要重用“听话”的人才,而且也要会用“不听话”的人才。张生在实战型总经理高端研修班上的讲话中就曾提到过:“能力突出的员工,多半都有自己的个性。总经理必须能慧眼识珠,辨识出有能力的员工,并且要有容人之量,善于听取不同意见……年轻人二十多岁、三十几的时候,正是智慧喷发期……比较有锐气,总经理不能因为年轻员工有棱角就弃之不用,要学会识人、用人……”。可见,富力的最高管理层也把发现与识别人才作为了一项重要工作来开展。因此,对于其他管理层来说开展人才识别工作也是十分必要的。二、出于公心推荐与选拔人才,唯才是举富力的人才梯队中,呈现出的状况是70后带着80后,80后带着90后的一种状态,未来10年地产行业也将迎来自已的“白银”时代,将面临着更大的转型,转型所需要的新理念、新思路,应该是由我们的80后和90后人才来充当主力,因此公心推荐与选拔我们的年轻化人才队伍是十分迫切的。我国现有的大多数企业,仍然采用比较古板的人才选拔制度,如仅仅依靠员工的工作年限、年龄大小、学历背景等。富力的人才梯队建设应逐渐淘汰束缚人才的选拔制度,比如我们提出的内部竞聘机制,就是一种让公司全体员工都有公平竞争的