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工期措施————————————————————————————————作者:————————————————————————————————日期: 第五章工程进度计划及保证措施一、工期目标总工期80个日历天。为保证工期目标的实现,施工中将充分发挥本公司的项目管理成功经验和有关配套制度,来保证工期目标的顺利实现。 二、施工总进度计划编制1、在项目部统一调度管理下综合平衡,多个施工队或班组协同考虑,使投入工程施工的机械设备、技术人员及劳动力发挥最大效益和作用,提高经济效益,使工程施工呈良性循环。2、编制进度计划应考虑全面,既要科学可行,又要根据施工实际情况留有一定的余地,当出现不可预见因素时可适当调整,便于保证总工期要求。由于本工程施工战线长,范围广,工期较紧,因此在计划安排时应多考虑平行、流水、和交叉作业相结合,确保进度计划实施。3、为保证计划实施,施工中多采用先进的施工工艺和施工管理方法,达到优质、高效、降低成本的目的。三、施工总进度计划编制原则在安排总体施工进度时,宜考虑如下几个原则:1、施工宜先紧后松的原则任何一个大型工程项目,在工程开工的前阶段均是施工人员及管理人员信心及士气最高的时间,也是设备性能最好的时间。从整体施工过程来讲,在施工中从头至尾保持一个比较平稳的机械及人员的投入以保证现场是一个相对平衡的施工进展是有利于施工质量及安全的控制,也是利于工程总体管理目标实现的。故在本项目的施工总体计划编制时,应避免出现一个时段工程量及投入特别集中的现象。做到先紧后松。2、考虑人员、机械设备可充分利用的原则本工程的施工中各专业的施工人员及技术管理人员均可相互兼顾,故在总体计划及人员设备的配置考虑中,充分考虑到各个项目的阶段性,并保持现场技术管理人员及施工人员不产生窝工现象,充分利用现场已有的资源安排。3、科学安排以避开恶劣气候因素的影响进度计划安排时应充分考虑至气候条件对施工的影响,进行科学安排以避开恶劣气候因素的影响。四、阶段施工工期控制计划五、实现工期目标的保证体系 1、成立以公司副总经理挂帅为总指挥的工程施工指挥部,每周召开例会,全面协调该工程的生产进度计划的安排,严格执行施工组织设计中所制定的网络进度计划,实行前后方、材料、物资、机械供应、劳动力、资金调度等,层层分解,确保总进度计划如期实现。 2、在公司项目部选派精干的管理人员组成生产组、技术组、机械设备组、材料机具供应组、后勤保障,充分运用科学管理技术,结合本工程的实际情况,画出关键性进度网络计划,针对每天施工中所存在的问题,进行网络计划调整,环环相扣,同时建立健全制度,找出原因及时弥补,这样使整个工程在时间、空间上形成紧密结合,工种之间、工序之间组成良好的搭接,组织合理的流水作业。 3、在项目工程内部承包合同中确立工期奖罚制度,若工期提前或延误,公司对项目部人员采取相应的奖罚措施六、工期部署1、施工流水段划分根据本工程的特点及施工要求,采用分区施工,现按施工图划分二个施工区,各施工区域配置独立的施工队伍。2、施工进度计划时标网络图的编制本工程以时标网络图按最早时间安排进行总体施工进度计划编制。⑴明确施工内容和结构特点,进行分部分项工序划分。按施工程序、施工方案等理顺逻辑关系。⑵确定施工阶段及施工流水段,见总体部署。⑶以基础定额和劳动定额为依据,按实物工程量和劳动力安排,确定合理的工作(工序)持续时间。⑷在采取调整人力、资源措施的前提下,调整工作(工序)持续时间,合理安排流水节拍和步距,采用平行、搭接、流水方式组织施工,进行网络计算,确定关键线路。⑸具体施工时,由公司总工室协助项目部进一步进行网络优化,力求使资源投入均衡、费用最低、满足计划工期目标要求,同时考虑施工作业安全。按公司一体化管理体系文件《施工组织设计或方案编制及审批规定》执行编制程序,内部审核和审批,报监理工程师和业主审批。七、工期保障的组织措施1、做好施工准备在施工项目开工前,要熟悉和审查施工图及有关技术文件,编制实施性施工组织设计,落实重大施工方案,各项准备工作尽可能提前,各种有利不利因素应充分予以估计,做好按施工计划尽早开工,特别是配置较强的施工技术人员和施工机械设备、材料等务必限期到位。2、抓住关键工序,保证重点部位确保其节点工期的实现,路面铺设工程有拖延时及时组织加班,确保阶段性工期实现。3、建立例会制度定期召开工程例会,及时检查总结前期计划的执行情况和存在的问题,对已“拖后”的施工项目,研究“补救”的方法及措施,并落实责任人,使施工能按计划顺利进行。4、编制阶段计划并及时调整计划根据项目总体计划进度,编制分阶段的年度、季度、月、旬计划,及时发现关键工序的转化,找出实际与计划差距,确定阶段工作重点。运用微机进行网络计划管理,及时掌握,分析调整进度,使项目实施处于受控状态。当由于设计变更、材料