[精品]如何抓好基层供电所班组管理.doc

[精品]如何抓好基层供电所班组管理.doc:..镇供电所是县级供电企业最基展的班组;是供电企业各项生产任务、管理活动的落实和完成单位。因此,班组建设的好坏,将立接影响到企业的整体经济效益、社会形象、发展和建设。班组建设,说起來容易,做起來难。难就难在班组虽小,却“五脏倶全”,样样事情都得有人做、有人管。就供电企业而言,如果每个牛产与营销的班组都能遵章守纪,严格管理实现安全运行和优质服务,那么企业的安全供电就冇保障,电力市场就会不断拓宽,经济效益就会不断增长。一、 管好人是供电所班组建设的根本企业的“企''字人在上,说明各项工作祁需要靠人去完成。怎样才能把班组所有员工的丁作积极性充分调动起来;怎样才能把每个人的智能和潜力有效发挥出来,这是班组管理根本Z所在。1、 要重视和加强政治思想教育,树立爱岗敬业精神。要通过“创建学习型企业”和班组员工“结对了''等活动,切实冇效地开展好政治思想教育。要把班纽•做为员工思想建设的园地,把企业精神融入到班组团队粘神Z中,把企业的各项文明创建活动融入班组日常工作Z中。要结合T•作实际和创建活动的要求,经常组织员工进行学习和讨论:说员工愿听的话,讲员工接受的理,摆员工关心的事,把人道理融入小道理之中,小中见人,近中看远。要鼓励员工人人参与施教,耍有针对性的进行多重引导,从而使员工从内心爱国爱党、爱企爱岗,如现在在供电所开展的“梯级晋阶''、优质服务和规范化管理、降损节能等项工作的开展,无不需要员工能自觉服从大局利益,克服白身困难,竭尽全力为企业和客户服务。2、 要不断加强业务技能培训,提高员工综合素质。没育过便本领的员工不是好员工,没有过硕素质的班组不是好班组。因此把班组的员工培训工作抓好抓实是人木管理的重要环节。一方面要采収哒出去请进來”的方法,即输送员工参加省公司或市公司举办的各类岗位技能培训班,或者请专业技术人员、技师到班组来讲课和辅导。另一方面亦可以利用工余时间组织员工学习业务知识或进行岗位技能练兵。注巫在干中学、实践中练;通过理论联系实际,多方式多渠道的培训学、实践操作能力,使班组每个员工都能适应日益发展的新设备、新技术、新方法、新要求的需要。3、 关心爱护员工,给大家提供良好的学台。在物质方面尽可能配齐员工工作所需要的工具设备和劳保川品;提供适合工作环境及学习所需的书籍、资料和学习场所。在粘神方面应多给员工一些关心、少一些责怪;多一些指导、少一些指令。班组长和员工、员工与员工Z间做到团结友爱、互相协助,和睦相处,使班组全体人员亲如家人,情同手足。在协调的工作环境中、和谐的工作氛围里愉快的工作,从而感受到集体的温暖、工作的乐趣,从而最人限度的发挥各口的工作潜力。二、 选好人是供电所班组建设的关键“火车跑得快,全靠车头带”。这句老话至今仍然具有十分重要的现实意义,特别是在基层单位。班组长工作能力人小和素质的高低立接关系到班组各项管理的水平,决定着班组的工作成效。做为班组的带头人不但要业务技术粘通,而H要有较高的政治思想素质;不但事事要以身作则,带头苦干实干,而口也要具备较好的组织协调能力。1、 抓紧自身“充电”。班组长要对自身素质冇一个正确的估价,要冇提高自身素质的紧迫感。要通过各种方式努力学习,以适应当前省公司对农电工作