上海浦东国际机场物流园区规划设计【精品】复习课程.ppt

目录一、项目背景项目目标项目要求项目组织 工作方法二、业务模式分析理论框架航空物流市场分析战略规划与定位业务模式及规划建议商业与资本运作模式三、信息平台构想四、工作安排工作计划顾问团队简介参考案例资料结论一、,应征书将仅对机场物流园区的发展战略、业务模式、信息系统提出了初步构想与建议,详细的方案将在正式咨询报告中完成应征书1、航空物流市场趋势分析初步的趋势分析亚太区内其他枢纽港比较分析未来机场物流业的需求和发展趋势正式咨询报告1、航空物流市场趋势分析国际和国内航空物流的发展趋势上海航空物流业的现状分析(总量、产业及细分市场结构、主要供应商等)(业务模式)应征书2、机场物流的业务战略和规划与主要货源地的辐射效应分析与周边其他物流园区关系的初步分析提出初步的战略定位、核心业务类型提出初步的业务模式与业务组合正式咨询报告2、机场物流的业务战略和规划(重点咨询部分)(业务模式)正式咨询报告4、商业与金融运作模式定制具体的商业模式(与IT技术结合的可行性)确定每种商业模式的收入模型制定未来五年的业务计划未来五年的财务预测及分析园区建设的融资方式应征书4、(业务模式)由于尚需对浦东机场的实际运作市场环境进行深入调查,应征书将仅对机场物流园区的发展战略、业务模式、信息系统提出了初步构想与建议,(信息平台)、设计、建设与信息系统开发集成通常采用分别招标的形式进行,而每一环节的项目组织通常采用总分包形式进行。GE、招商迪辰为核心的项目团队有能力为空港物流园建设所有环节提供一揽子全面服务,这将有效避免不同环节不同主体在规划、设计、开发思路中可能的冲突与矛盾,并确保在物流园建设的不同领域都能提供世界最顶尖的服务。GE、招商迪辰作为项目团队的核心,有能力在项目的不同层面与不同领域充分胜任协调管理的角色,并提供独具优势的专业与技术支持。GE、招商迪辰在浦东机场物流园业务模式与信息平台咨询项目中已组织了一支来自全球各相关领域的顶尖专家队伍,具有超卓的实力。传统模式传统模式下,项目所有者必须完成物流园区建设所有环节参与者与协调工作,这样会牵扯大量精力,且过多的参与者令各自不同的设计思想、工作方式难以协调整合。,并进行专业管理。:核心团队分包商